Gestao Salarial

humanos responsáveis e comprometidos com a organização. Partindo desse pressuposto a gestão de pessoas deve contribuir para que as organizações se tornem mais eficazes por meio da utilização adequada do potencial e das competências expressas pelas pessoas, buscando a cooperação dos indivíduos tanto para o alcance de seus objetivos individuais quanto para o alcance dos objetivos organizacionais. Para isto, a gestão de pessoas desenvolve seis importantes processos, que são: processo de…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS INTRODUÇÃO A administração de cargos é um segmento da Gestão de Pessoas que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Administrar as expectativas dos empregados em relação a aumentos salariais constitui um dos problemas mais difíceis da Gestão de Pessoas. A administração de cargos e salários é feita…

ANO LECTIVO 2010/2011 2º Semestre UNIVERSIDADE LUSÓFONA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIAS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE COMPENSAÇÕES E BENEFÍCIOS Docente – Isabel Duarte 20087624 Eunice Correia TD01GRHU [IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE COMPENSAÇÕES E BENEFÍCIOS NUMA EMPRESA] UNIVERSIDADE LUSÓFONA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIAS | ANO LECTIVO 2010/2011 | 2º SEMESTRE ÍNDICE GERAL Índice geral ........................................................................................

baseada no metalismo. Com a independência o Brasil iniciou livre comércio com a importação de mercadorias, foram surgindo as primeiras fábricas, bancos, Companhia de Navegação, transporte e etc. e a necessidade de adoção de políticas salariais, onde as pessoas passaram a ser remuneradas em moedas. Atualmente a remuneração no Brasil é realizada de forma que os benefícios possam ser pagos totalmente ou parcialmente pela empresa e esses constituem meios…

Gestão de cargas, salários e benefícios - UVB Aula 09 - Remuneração por competências: uma alavanca para o capital intelectual Objetivos da aula: • • Estudar a remuneração por habilidades; Sistematizar habilidades e contrato de desenvolvimento contínuo. Nos Estados Unidos, a remuneração por habilidades é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade. Esse crescimento é conseqüência das pressões internas e externas sofridas pelas empresas, o que as têm levado a…

Liderança, motivação,organização. PESQUISA SALARIAL: Informações salárias sobre os subordinados:Os gestores acessam toda a situação salarial da sua esquipe, até mesmo com os parâmetros da última avaliação de resultados,que influencia o nível de salário variável.Esta ferramenta permite comparações,levando-se em conta diversos critérios. A média salarial de um cargo de Analista de Treinamento e Desenvolvimento é de R$ 2.264,35. NÍVEL HIERÁRQUICO : A gestão do conhecimento é um…

longo tempo o paradigma da gestão de RH em determinados tipos de empresas, principalmente em grandes corporações, que atuam no mercado em condições de oligopólio, e também em empresas estatais e no serviço público. Nessas, de modo geral, há um mercado de trabalho estável, onde o núcleo operacional do quadro de empregados permanece na empresa por longo tempo. Nessa situação, o trabalhador necessita de perspectivas quanto à possibilidade da sua evolução profissional e salarial dentro da…

A área de Gestão de Pessoas, ou área de Recursos Humanos, tem vários subsistemas: Remuneração, Benefícios, Recrutamento, Seleção, Desenvolvimento de Pessoal. Faça uma reflexão sobre o sistema remuneração, analise sua importância dentro da área de Gestão de Pessoas, sua inter-relação com os demais sistemas e aponte as áreas onde há maior interação. A remuneração é fator importante para o sucesso da gestão de pessoas. Além de ser para a maioria dos empregados meio de manter sua família e a si,

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS SGP Manual de Políticas e Procedimentos PARAÍBA Outubro, 2004 2 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ……………………………………………………………………………………..………….. 2. OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS ……………………………………………....... 3. ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE ………………………………………………………………………...… NÚCLEO ORGANIZAÇÃO DOS ESPAÇOS OCUPACIONAIS 1. OBJETIVOS ………………………………………………………………………………………………....… 2. DIRETRIZES ………………………………………………………………………………………………...… 3. ESTRUTURA DOS ESPAÇOS OCUPACIONAIS, DAS…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Disciplina: Administração de cargos, Salários e Benefícios. Campo Grande/MS Dez./2011 INTRODUÇÃO Para Implantar e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis para uma empresa. Por mais simplificado que seja, um pequeno Plano de Cargos e Salários passa por etapas similares como…