Gestao Salarial

Identificações das Falhas da Gestão na área de Recursos Humanos Através de uma analise detalhada, ficou claro a preocupação da empresa em manter uma administração financeira e comercial bem estruturada, porém não há a mesma dedicação ao capital humano, já que não possui política de recursos humanos definidas: • Não há uma política de cargos e salários. • Não há um processo de integração na entrada de novos funcionários. • Não há plano de carreira • Ausência de avaliação de…

.....................................06 2.2 – MODELOS DE LIDERANÇA....................................................................08 2.3 – ESTATISTICA APLICADA........................................................................09 2.4 – GESTAO DE RECURSUS PATRIMONIAIS E LOGISTICA.....................10 2.5 – PLANOS DE NEGOCIOS.........................................................................11 3 – CONCLUSÃO.......................................................................

coriiism UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO CAMPO VERDE PROJETO MULTIDISCIPLINAR AUTAPRENDIZAGEM II Adnélia dourado do nacimento dos santos RA: 352243 lucimar gonçalves dE freitas RA: 349322 ANA PAULA S.AGUIAR RA: 363696 DANIELA MESQUITA DE SOUZA ARAUJO RA: 353941 Tutora a distância: Liziane Higa Tutora presencial: Daniela Vieira

A importância do sistema de remuneração na gestão de Recursos Numerosos é que fornece subsídios para os demais subsistemas de RH. Entre os sistemas de Remuneração o plano de cargos e salários é fundamental, pois estabelece a estrutura de cargos de organização, define as atribuições, e deveres a responsabilidades de cada cargo e estabelece os níveis salariais. A boa gestão salarial possui dois pilares fundamentais que são: Equilíbrio Interno que garante a adequada harmonia interna dos…

................. 9 1.1. Objetivos do Plano de Cargos, Carreiras e Salários................................................ 9 1.2. Diretrizes e Recomendações para a Elaboração do PCCS..................................... 9 1.3. Instrumentos de Gestão de Recursos Humanos.................................................... 10 2. Detalhamento do Plano de Cargos, Carreiras e Salários.................................................... 11 2.1. Glossário de Terminologias Adotadas.................

ANHANGUERA DE SOROCABA Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos JOZIANE MIRANDA DE JESUS SUPERSOFT A EMPRESA QUE EVOLUI PARA EVOLUIR Sorocaba – SP Abril/2015 JOZIANE MIRANDA DE JESUS SUPERSOFT A EMPRESA QUE EVOLUI PARA EVOLUIR Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal, no Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da…

FACULDADE ALVES FARIA GESTÃO DE COMPENSAÇÃO (REMUNERAÇÃO FIXA) Trabalho realizado como avaliação processual da disciplina de Psicologia e Gestão I e Estágio Básico. GOIÂNIA 2014 FACULDADE ALVES FARIA GESTÃO DE COMPENSAÇÃO (REMUNERAÇÃO FIXA) GOIÂNIA 2014 INTRODUÇÃO A atuação da área de Recursos Humanos Contemporânea Para dizer sobre a…

INTRODUÇÃO O presente trabalho com base nas disciplinas do terceiro semestre do Curso de Gestão de Recursos Humanos pretende analisar e comparar os aspectos relacionados ao posicionamento da área de Recursos Humanos dentro de algumas empresas pesquisadas. Tendo como objetivo pesquisar, coletar e comparar dados de algumas organizações serão apresentadas no trabalho, informações sobre o processo de Gestão de Pessoas das empresas Super Econômico LTDA, no ramo de…

JAQUELINE PEREIRA FRANÇA – RA. 1210531 JOSELI MARTINS DE BRITO – RA. 1210367 PRISCILA GARCIA DA COSTA CRUZ – RA. 1210396 MOTIVAÇÃO – CRESCIMENTO PROFISSIONAL Artigo Científico apresentado como exigência para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos à Faculdade Sumaré – SUMARÉ, sob a orientação do Prof. Adm. Carvalho SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. Introdução…

incutido um sentimento motivador muito forte. A política do jeitinho não pode existir em ambientes altamente competitivos onde a profissionalização é a chave para o sucesso. Atualmente não há legislação trabalhista que trate especificamente da Gestão de Cargos e Salários. No entanto, indiretamente, há princípios que acabam por proteger o trabalhador de certas incoerências ou distorções que possam ocorrer em suas remunerações, que no caso específico desta empresa é conhecido, mas como…