Gestao Salarial

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IMPLEMENTANDO O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: ETAPAS E RESULTADOS SALVADOR 2014 IMPLEMENTANDO O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: ETAPAS E RESULTADOS SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: ETAPAS E RESULTADOS. 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 4.REFERÊNCIAS 1- INTRODUÇÃO Marras (2000) afirma

..................................................................... GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS- Remuneração e Benefícios Relatório de Pesquisa e Proposta de Melhoria Salarial ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Remuneração e Benefícios Relatório de Pesquisa e Proposta de Melhoria Salarial Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da…

importante que um título de certificação, mas alguns recrutadores, e algumas vagas, já privilegiam o título PMP à experiência profissional. FAIXA SALARIAL Na sua pesquisa salarial anual realizada entre 35.573 profissionais de TI de 197 países, a revista Certification Magazine aponta que a média salarial dos profissionais de gerenciamento de projetos está entre os mais altos de todas as áreas de TI. Os que possuem a credencial Project Management Professional…

organizacional. As empresas buscam ajuda na Gestão de Pessoas, pois auxilia em como atender as necessidades dos funcionários conciliando com os objetivos organizacionais, mostrando também que remuneração salarial não é o único fator importante, mas é necessário que existam motivação, recompensa e benefícios, para que assim a empresa possa manter seus funcionários com um menor risco de perdê-lo para a concorrência. PALAVRAS-CHAVE: Motivação. Funcionário. Gestão de pessoas. ABSTRACT…

profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que ajudam a estruturar o trabalho; • porque a remuneração funcional permite a eqüidade externa. Por meio de pesquisas salariais, a empresa pode comparar seus salários com os praticados no mercado e, assim, estabelecer diretrizes adequadas para atrair e reter a mão-de-obra desejada; • porque a remuneração funcional permite a eqüidade interna e…

SUPORTE ENGENHARIA –GESTÃO DE PRODUÇÃO PORTFÓLIO 1 GESTÃO DA PRODUÇÃO ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 PORTFÓLIO 1 GESTÃO DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia da Produção Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão de Produção …

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Recife 2013 A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Orientadores: Prof. Rinaldo Lima Prof. Jossan Batistute Profª. Vania Machado Profª. Cláudia C. M. Napoli Profª. Joenice Diniz Recife 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A preparação para atuar no campo…

POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA POTENCIAL DESEMPENHO PREVISTO REAL Estima possibilidades de desempenho futuro Confirma ou não a estimativa de desempenho Otimiza a utilização do CAPITAL HUMANO disponível e a preservar talentos Livro Base: Gestão de Desempenho – cap 1 DESEMPENHO E POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA POTENCIAL • Algo, condição ou situação passível de ser desenvolvida • Poder inerente à pessoa, refletido nos conhecimentos, habilidades, experiências,…

deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno, mantendo a hierarquia de cargos e do equilíbrio externo, através da adequação salarial diante do mercado de trabalho, e ter como objetivo além de racionalizar a estrutura organizacional, possibilitando a redução ou simplificação da mesma, também servir como base para evolução qualitativa dos profissionais . Gestão em Recursos Humanos O profissional – Analista de Cargos e Salários • • • • Elaborar análise e descrição de cargos,…

Burocrática Simples 4 3.7.2 Estrutura Linha-Estafe 4 3.7.3 Estrutura Funcional 5 3.7.4 Estrutura Matricial 5 3.8 Família de Cargos 5 3.9 Cargo 5 3.10 Função do Cargo 5 3.11 Tarefa ou Atividade 5 3.12 Salário 5 4 Práticas e Tendências em Gestão de Cargos e Salários 5 4.1 Principais Tendências da Área de Remuneração 6 4.2 Perfil do Profissional de Remuneração 6 4.3 Sistemas de Remuneração 7 4.3.1 Remuneração por Resultados 7 4.3.2 Remuneração Variável 7 4.3.3 Remuneração…