Gestao Salarial

profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que ajudam a estruturar o trabalho; • porque a remuneração funcional permite a eqüidade externa. Por meio de pesquisas salariais, a empresa pode comparar seus salários com os praticados no mercado e, assim, estabelecer diretrizes adequadas para atrair e reter a mão-de-obra desejada; • porque a remuneração funcional permite a eqüidade interna e ter os…

UNIVERSIDADE PAULISTA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS SÃO PAULO 2015 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista. SÃO PAULO 2015 RESUMO A Administração de Cargos e Salários é um processo utilizado para orientar colaboradores e organização referentes às regras e os caminhos necessários para

negociação salarial No decorrer desse roteiro serão mostradas técnicas de negociação realizadas por um personagem, Roberto de 25 anos, que busca reconhecimento em uma empresa que atua na área de Gestão. Roberto trabalha em uma empresa de gestão voltada para a área publica, ele exerce o seu papel a mais de um ano, o mesmo sempre foi dedicado o mesmo desempenha muito bem o trabalho que lhe é indicado, munido de dados que comprovam seu desempenho Roberto esta pronto para pedi um aumento…

GESTÃO DE PESSOAS • A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL COMO COMPONENTE DA GESTÃO DE SALÁRIOS A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL COMO COMPONENTE DA GESTÃO DE SALÁRIOS RESUMO Apontada por diversos autores como uma das alternativas para os problemas da gestão tradicional de salários, a participação nos lucros e/ou resultados (PLR) pode ser vista como a principal forma de remuneração flexível no país. De acordo com essa perspectiva, o presente trabalho analisa os programas de PLR definidos pelos programas e…

ISCAL Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa Ramo Gestão e Administração pública Trabalho de Gestão de Recursos Humanos Elaborado por: Leonela Guerreiro Número: 2008468 Turma: TCAN51 Lisboa, Dezembro de 2010 Índice Introdução………………………………………………………………1 1.Sistema de recompensas…………………………………………..2 1.1 Objectivos de um sistema de recompensas……………………3 1.2.Componentes do sistema de recompensas……………………4 1.2.1…

administrar Sistema RH1000© de Gestão por Competências RH1000 - Sistema on-line para RH Cadastros Gerais - Organograma - Perfil dos Cargos Treinamento Seleção Banco de Colaboradores Relatórios Gerenciais Avaliação de Qualificações Avaliação de Desempenho PDI (ações de desenvolvimento) Avaliação de Metas Avaliação de Competências Planejamento Estratégico - origem do RH Estratégico focado em Resultados 2 Sistema RH1000© Gestão de Pessoas por…

permitem ao gestor, administrar os recursos humanos de forma estimulante e competitiva, valorizando o conhecimento, a competência e o desempenho da força de trabalho, essencial para uma Moderna Gestão e Desenvolvimento de Pessoas. 2. Justificativa O plano de cargos e salários é um instrumento importante de gestão, deve contemplar princípios fundamentais, como flexibilidade, mobilidade funciona, motivação profissional e racionalidade administrativa, motivando o desenvolvimento pessoal e…

mostrar a importância da remuneração salarial como fator de motivação para os colaboradores dentro das organizações. Devido as crescente mudanças que as organizações tem enfrentado e a necessidade de contribuir com a Gestão de Pessoas no desenvolvimento de políticas de gestão de cargos, salários, benéficos e carreiras e em ações que busquem a motivação dos colaboradores, as empresas precisam se adaptar a um novo fator de motivação chamado remuneração salarial, que segunda a Teoria…

- contribui para o processo de recrutamento e seleção, através do conhecimento das atribuições e responsabilidades do cargo - Montagem da estrutura salarial Construção das faixas salariais, conforme classificação dos cargos – comando, técnico administrativo e operacional ( e/ou região econômica), de acordo com a agressividade da política salarial em função da estratégia de remuneração definida. Nesta etapa, os níveis hierárquicos são ratificados. Cargo Menor Salário Salário…

acionista-cotistas e assim por diante. Dizem os estudiosos, que desse conjunto de características e episódios forma-se a “cultura organizacional”, que estabelece o certo e o errado, os valores e a ética e assim por diante. O modelo de gestão correto é aquele que busca, está de acordo com a cultura organizacional que nela está inserido. Nas pequenas e médias empresas se estabelece, muito fortemente, a partir da personalidade do seu dono ou dos sócios, que a marcam de acordo…