Gestao Salarial

........................................................... 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.......................................................... 2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS............. 6 7 7 7 8 10 10 2.3 GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS....................................................... 12 3 METODOLOGIA............................................................................................ 13 3.1 TIPOS DE PESQUISA .............................

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PATRÍCIA MARIA SILVA PEREIRA PIM V E VI EMPRESA CONEXÃO VERTICAL ARACAJU 2015 PATRÍCIA MARIA SILVA PEREIRA PIM V E VI – EMPRESA CONEXÃO VERTICAL Trabalho apresentado à Universidade Paulista no curso de Gestão em Recursos Humanos como Projeto Integrado Multidisciplinar para prática formativa do curso, sob supervisão da coordenadora . ARACAJU – SE 2015 APRESENTAÇÃO O projeto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO 1 DE TAUBATÉ ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Administração de Recursos Humanos Curso: Administração TAUBATÉ 2012 SUMÁRIO 1. GESTÃO DE PESSOAS - TEMPOS MODERNOS ........................................... 03 2. EMPRESA ...................................................................................................... 04 3. PROCESSO DE SELEÇÃO…

FACULDADE ANHANGUERA DE LIMEIRA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º e 4º Série Amanda Cristina de Abreu Ana Carolina Flavia Lopes Costa Graziela Ribeiro Lais Bauer ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Prof. Carlos Salviatti LIMEIRA 2011 Desenvolvimento A política de administração de cargos e salários de uma empresa tem como objetivo reconhecer o desenvolvimento…

responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. o equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados 1 . INTRODUÇÃO Considerando ser a Política de Cargos e Salários o ponto de partida para odelineamento de uma eficiente administração de Recursos Humanos,…

diferenciação? Sob o ponto de vista trabalhista, salários de igual valor serão os que forem feito com igual produtividade e com a mesma perfeição técnica entre pessoas, cuja diferença de tempo de serviço não for superior a dois anos. É o tal do “paradigma salarial”. O artigo 461 da CLT define que, sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade. Já o…

área ( não haverá cores diferentes, pois é tudo feito automático pelo sistema – lembre, você tem acesso a centenas de vagas num só lugar, dividido por área e DE GRAÇA) ADMINISTRAÇÃO 4 RECEPCIONISTAS 7 SECRETÁRIAS 8 TRAINEES 10 GERÊNCIA 10 GESTÃO /CONSULTORIA/PLANEJAMENTO 14 RECURSOS HUMANOS 15 COMERCIAL/VENDAS 20 COMPRADOR 30 VENDEDORES 34 CONTABILIDADE E FINANÇAS 42 TELEMARKETING/TELEATENDENTE 52 MARKETING 58 ATENDENTES 59 TI/ INFORMÁTICA 60 COMÉRCIO EXTERIOR 66…

gerenciais, representantes das mais variadas áreas. Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista. Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização. 3a Questão (Cód.: 67336) Pontos: 0,5 / 0,5 Pesquisas salariais subsidiam decisões sobre os salários que serão pagos por uma Organização. O instrumento de gestão que melhor reflete o resultado dessas decisões chama-se: Avaliação e classificação dos…

Gestão de pessoas por competências: o caso de uma empresa do setor de telecomunicações Joel Souza Dutra; José Antonio Monteiro Hipólito; Cassiano Machado Silva RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações, especialmente aquelas…

porém a adoção dessa designação parece estar relacionada aos interesses em apresentar uma característica de modernidade. O aparecimento da Administração de Recursos Humanos deve-se à introdução do conceito originário da Teoria Geral de Sistema à gestão de pessoas. A Teoria Geral de Sistema surgiu com os trabalhos do biólogo alemão Ludwig Von Bertalanffy; não busca solucionar problemas ou tentar soluções praticas, mas produzir teorias e formulações conceituais que possam criar condições…