Gestao Por Competencia Da Mc Donalds

everyone and this is only possible with a rooted organizational culture. Objetivo Geral O objetivo principal deste trabalho é identificar e descrever, a partir da análise de um modelo de referência de gestão de pessoas, as estratégias que apoiem a aprendizagem organizacional em organizações. Objetivo Específico Focos no comportamento organizacional Motivação Liderança e aprendizagem Estratégias O problema a

Trabalho extra-classe – Caso Mc Donald's Roteiro para Realização do Trabalho: Mapear as tendências de mercado Identificar as oportunidades e ameaças - Análise Swot Mapear cadeia de valor, recursos Desenvolver Análise interna - capacidades, competências, concorrentes Identificar as forças e fraquezas - Análise Swot Desenvolver a análise de swot Identificar o Diagnóstico Desenvolver Plano de Ação Estudo de Caso a ser realizado será o Caso do MC Donald's – Segue um breve contexto

mostrar suas forças obrigando as empresas a ter mais cuidados com os seus colaboradores. Anos 80 Nas décadas de 80 o foco entra na "Qualidade total", no Brasil esta onda chegou apenas na década de 90. Gestão de objetivos Anos 90 Gestão de desing Steve Jobs da Apple Anos 2000 Gestão de resultados (BSC) - Balanced Scorecard "caminho sem volta" Conceito baseado em: - Objetivo - Meta - Recurso definido - Indicador - Dono Accountability = Consiste na obrigação de…

Company “ Programa Bem Vindo a Disney. Rotação de cargos ou rodízio de tarefas; tem o objetivo de capacitar o empregado para ocupar cargos diferentes de mesmo nível hierárquico na empresa; Indicado quando há excesso de rotina em uma atividade. EX: MC Donalds, Siemens. Treinamento realizado fora do ambiente de trabalho; Permite uma imersão total do funcionário; Incluem: Palestras, simulações, dramatizações, e jogos de empresa. PALESTRAS: Quando um instrutor, devidamente habilitado…

Stakeholders que garantam qualidade no processo de comunicação. As duas ferramentas de gestão aparentam ser muito eficientes porém uma é mais centralizadora e morosa e a outra, por ser mais diretamente ligada a áreas da empresa podem ser mais dinâmicas. Acredito que para uma comunicação simples e que seja compreendida entre todas as partes envolvidas relacionados a uma organização não exista uma ferramenta de gestão padrão e sim deve ser feita de acordo com produto, cliente,…

de Suprimentos 37 figura 23 Demanda e Fluxo na Cadeia de Suprimentos McDonald's 43 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1- PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 2 1.1 - A Empresa 2 1.1.1 – Cronologia Histórica Mundial 4 1.1.2- Cronologia Histórica Mc Donald’s Brasil 5 1.1.3 – Histórico Mc Donald’s Itupeva 7 1.2 – Principais equipamentos, produtos e processos 9 1.2.1 – Composição da força de trabalho 11 1.3 – Organograma 11 1.4- Principais mercados e segmentos 15 1.5 – Principais fornecedores de insumos MP e

dias de hoje. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Fundamentos e Teoria Organizacional 2.1.1 Os três princípios de Ford Henry Ford foi um mecânico americano que inovou a industria automobilística com seus conceitos a cerca da gestão do trabalho, tornou-se um grande industrial, graças a sua competência e suas idéias geniais, tanto na mecânica quanto na administração, seus princípios e conceitos são utilizados ainda nos dias de hoje em grandes organizações e inspiram novas idéias tornando o Fordismo…

1) Como deve se caracterizar a supervisão em situações em que a motivação é alta e a competência é insuficiente? (pág. 181) A motivação ou disposição elevada indica que o gerente não precisa se preocupar muito com o clima humano. É necessário pó outro lado, enfatizar a função de liderança para fornecer treinamentos, orientações e feedbacks, bem como dirigir as ações da equipe nas tarefas em que o gerente se sinta mais proficiente 2) No capítulo 9 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA, Amaru (2006) escreve

clientes. No Brasil, a rede � operada desde 2007 pela Arcos Dourados, m�ster franqueada da marca McDonald�s em toda Am�rica Latina. O primeiro restaurante do Brasil foi inaugurado em 1979 em Copacabana. Rio de Janeiro. O Processo operacional do Mc Donald�s tem como objetivo alcan�ar a consist�ncia e a uniformidade em todas as lojas. Os tempos e os movimentos de todas as tarefas executadas na cadeia de fast food e a forma de atendimento s�o rigorosamente controlados e cumpridos pelos…

concerne, na maior parte das vezes, às empresas antigas, fabricando produtos complexos, mas padronizados, e dispondo de regras estruturadas de gestão de pessoal. Na maioria das vezes são empresas ameaçadas de fechamento, avaliando sua recuperação sobre uma mudança sistêmica, que atinge simultaneamente os produtos, a tecnologia, a organização do trabalho e a gestão de pessoas. - A “empresa em crise” apresenta características formais idênticas às empresas precedentes, mas esse modelo…