Gestao Organicista Mecanicista Sistemica E Contingencial

normas de trabalho, criando assim, condições econômicas e técnicas para o surgimento do taylorismo e fordismo nos Estados Unidos e do fayolismo na Europa. A partir dai, começou a ser estudado mais a fundo modos de administração. Partindo do modelo mecanicista para o modelo orgânico. Neste intervalo surgem teorias como a teórica clássica da administração, a teoria das relações humanas, a teoria neoclássica da administração, etc. O artigo busca apresentar de que forma os modelos de…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS O texto aborda a visão mecanicista de muitas organizações e a conseqüente transformação destas organizações em "máquinas", onde somente se preocupam em produzir de forma mecânica e repetitiva, esquecendo-se de valorizar o funcionário como ser humano. Destaca e relaciona aspectos mecanicistas das organizações, comentando sobre a mecanização da produção e sua influência nos modelos de administração, chegando a conclusão de que os princípios mecânicos que regem

serviços), caso contrário terá prejuízo. 1. o lucro tem 2 destinos: 2. ser distribuído entre os sócios (Ltda) ou acionistas (S/A). 3. permanecer no giro dos negócios, figurando como reserva e acréscimo de capital. 1. de acordo com a teoria organicista : as empresas comerciais , industriais, agrícolas, hoteleiras, etc., são consideradas organismos econômicos que produzem mercadorias e/ou serviços com o objetivo de lucro. 1. ENTIDADES: organismos econômicos destinados a produção de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. ABORDAGEM ESTRUTURALISTA 3 2.1. MAX WEBER 3 2.2. PETER BLAU 4 2.3. ROBERT KING MERTON 6 2.4. PHILIP SELZNICK 8 3. ABORDAGEM SISTÊMICA 10 3.1. LUDWIG VON BERTALANFFY 10 3.1. CHARLES WEST CHURCHMAN 10 3.3. DANIEL KATZ 12 3.4. ROBERT KAHN 14 4. ABORDAGEM CONTIGENCIALISTA 15 4.1. TOM R. BURNS 15 4.1. ALFRED D. CHANDLER, JR 16 4.3. JOAN WOODWARD 17 4.4. WARREN G. BENNIS 18 5. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 21 1. INTRODUÇÃO Para o aprofundamento no…

métodos e distribuídas as responsabilidades para a sua consecução. Para o bom resultado contínuo da empresa, os objetivos devem ser continuamente revistos e reajustados às novas exigências e aspirações organizacionais. Criação de oportunidades - A gestão de uma empresa deve ser uma tarefa criativa e não adaptativa, já que cria as condições econômicas, ao invés de passivamente adaptar-se a elas. 16. 3.8 APO Multiplicidade de objetivos - A maior dificuldade não está no estabelecimento…

DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de Concentração: Gestão Estratégica de Organizações Orientador: Prof. Dr. Afrânio Carvalho Aguiar Belo Horizonte 2009 3 4 A minha mãe, Zuleica, Márcia, musa, companheira de 25 anos, mãe de meus filhos, e meus filhos Flora e Daniel. …

(i) trabalhador como indivíduo ignorante e legalmente dominado, na abordagem clássica; (ii) trabalhador como indivíduo apoliticamente comportado, na abordagem humanista; (iii) trabalhador como indivíduo funcionalmente ajustado, na perspectiva sistêmica. Finaliza reafirmando a centralidade do trabalho para compreensão da vida em sociedade, entendendo que aquele é dialeticamente estruturante e estruturado por esta última, lhe é produto e produtor, a explica e é por ela explicado.…

sistemas. Duas linhas de pensamento dominam os estudos, de acordo com Maria J.. Pereira: A dos racionalistas, que concebem as organizações como estruturas racionalmente ordenadas destinadas a fins específicos; e a dos organicistas, que vêem as organizações como organismos sociais vivos, que evoluem com o tempo, sejam elas uma empresa privada ou uma burocracia governamental. (1988, p. 19) Para que se tenha uma visão conceitual mais abrangente,…

© Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 35 Similaridades com Taylor • Conceitos baseados na indústria pesada; • Basearam seus conhecimentos em experiências técnicas e experimentação. • Tipificado como mecanicista. – Contudo é um equívoco, Fayol é Organicista. 36 © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 12 31/08/14 “Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.” Henri Fayol © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 37

traduzida nas principais universidades da Europa, Estados Unidos e Canadá. Nos últimos dois capítulos, Morgan propõe uma integração das diferentes metáforas, procurando projetar as mudanças que viriam colaborar com o aperfeiçoamento dos processos de gestão a serem adotados no futuro pelas organizações. O autor enfatiza que o universo das organizações vem-se tornando cada vez mais complexo e que, infelizmente, a forma de refletir sobre elas não está seguindo o mesmo curso. Alerta então…