Gestao Do Conhecimento Na Empresa Familiar

tema a grande importância, e a discussão sobre a estrutura das empresas. Com o grande processo da globalização muitas empresas foram obrigadas a mudar suas estruturas e adaptarem para conseguirem sobreviver. Em diversos países e também no Brasil, existem diversas empresas familiares bem sucedidas, mas tiveram necessidade de fazer mudanças consideráveis para continuar no mercado. Para sobreviver em meio a tantas mudanças as empresas passaram a investir mais, nas transformações de suas…

apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS da UNIVERSIDADE ANHANGUERA – SÃO JOSE DOS CAMPOSTUTORA ORIENTADORA: CLAUDIA RODRIGUES SÃO JOSE DOS CAMPOS, 16 DE SETEMBRO DE 2014 RESUMODiante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve…

Lima AS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL Belém - Pará 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PARÁ ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Márcia Tays Abreu de Lima AS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL Belém - Pará 2010 CARACTERISTICAS DAS EMPRESAS FAMILIARES As empresas familiares de acordo com o texto são representadas

A importância das empresas familiares no contexto mercadológico OBJETIVO O objetivo deste trabalho é descrever de forma sucinta o cotexto da empresa familiar no mercado considerado sua evolução em um ambiente altamente competitivo. Além de demonstrar suas características, papel na economia e a gestão empreendedora responsável pela evolução dos processos empresariais que às manteve frente as mudanças do cenário mercadológico. JUSTIFICATIVA A empresa familiar se…

SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES DE PEQUENO, MÉDIO E GRANDE PORTE NA CIDADE DE LAJEADO: UM ESTUDO COMPARATIVO NTRODUÇÃO No momento em que um empreendedor decide abrir uma empresa, ele traz consigo o sonho de fazer com que seu negócio prospere. Nessa etapa de criação da empresa, grande parte dos empreendedores são auxiliados, de alguma forma, por seus familiares. Segundo Prado (2011), 90% das empresas brasileiras eram familiares, o que representava, na época, em torno de seis a …

INTRODUÇÃO Este desafioprofissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de BebidasPira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João,de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importanteno cenário econômico e social. Fundada em 1965, a empresa pira iniciousuas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em…

clara a influência das empresas familiares no contexto mercadológico atual, que exige cada vez mais profissionalismo mediante as constantes mudanças. Além disso, demonstrar as principais características e dificuldades. Justificativa: As empresas familiares por representarem uma porcentagem significativa do mercado econômico tem se tornado constantemente foco de estudos e discussões. Introdução: As empresas familiares, em sua grande maioria são pequenas e médias empresas. Atualmente…

A COMPLEXIDADE E OS DESAFIOS DA GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES RESUMO O artigo em tela tem por base o destaque e importância dos negócios familiares no âmbito nacional, da sua contribuição das mais diversas maneiras para a economia do país. A atividade familiar empresarial é de tradição em nossa economia, ou seja, muitas delas ainda são, ou foram passadas de geração para geração, este sistema de gestão vem trazendo muitas discussões para dentro das salas de aulas, por este…

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA “ A INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA” Sumário Introdução......................................................................................................................2 Desenvolvimento................................................................................

..........................................................................6 3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E DO CONHECIMENTO..................................6 3.1.1 Conhecendo os Valores Corporativos...............................................................6 3.1.2 Competência Individual......................................................................................6 3.1.3 Ações de Valorização do Conhecimento da Cosmotec.....................................7 3.1.4 O Manual de…