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Isabel de Sá Affonso da Costa Carreira sem Fronteiras: o Exemplo da Carreira no Futebol∗ Elaine Tavares1 Roberto da Costa Pimenta2 Moisés Balassiano3 Artigo recebido em 08/07/2010. Aceito em 20/09/2010. Artigo submetido a avaliação double-blind. ∗ Este artigo teve versões preliminares apresentadas e publicadas nos Anais do 5th International Meeting of the Iberoamerican Academy of Management - Santo Domingo, 2007, com o título A gestão da carreira futebolística no universo da carreira sem fronteira: um estudo exploratório e do XXXI EnANPAD - Rio de Janeiro, 2007, com o título Carreira no futebol como exemplo de carreira sem fronteira. 1 Doutora em Administração pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV). Professora da EBAPE/FGV. Endereço: Praia de Botafogo, 190, 5º. andar – Rio de Janeiro - RJ - CEP: 22253-900. E-mail: elainet@fgv.br. 2 Doutor em Administração pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV). Pesquisador da EBAPE/FGV. Endereço: Praia de Botafogo, 190, 5º. andar – Rio de Janeiro - RJ - CEP: 22253-900. E-mail: robertop@fgv.br. 3 PhD em Psicologia Quantitativa - University of Illinois at Urbana-Champaign. Professor Associado da Fundação Instituto Capixaba de Pesquisa em Contabilidade, Economia e Finanças (FUCAPE). Endereço: Av. Fernando Ferrari, 1358 - Boa Vista – Vitória – ES – CEP: 29075-505. E-mail: moises@fucape.br.…

As empresas hoje em dia têm dificuldades para implantarem de um novo conhecimento pelo fato de terem a ideia formada que a mesma irá gerar custos. Mas o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, informatizado e globalizado. Os gestores tem pouca comunicação com os seus colaboradores para dividir ideias e aceitar melhorias. Poucas empresas já adotaram a Gestão do conhecimento como fonte geradora de mecanismo para identificar novos talentos, que troquem experiências, ideias e…

CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Podemos dizer que o conhecimento é um recurso intangível, que pertence as nossas mentes. Para um melhor entendimento da gestão do conhecimento, teríamos que entender as suas características que seriam: Conhecimento Explícito – é todo o conhecimento que reside fora da mente humana. Conhecimento Implícito – é o conhecimento que pode se tornar explícito a qualquer momento e que reside na mente humana, porém pode ser transferido para o papel ou…

Autodesenvolvimento_Aula 03 Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo? Com base nos textos dos artigos citados na aula 3 (três) creio que a dificuldade brasileira para a implantação do conhecimento novo se dá pelo fato de que as empresas brasileiras não “querem fazer investimentos” em cursos palestras entre outros, para não gerar gastos, já que esse investimento no conhecimento por muitas vezes tem retorno em um período…

Caderno de Atividades Tecnologias de Gestão Semestre 3 Administração CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Tecnologias de Gestão Coordenação do Curso Fernando Conter Grasiele Lourenço Autor Décio Henrique Franco FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão…

negócio. - Candidato Frederick Taylor: Eficiência. Essa é minha preocupação básica. A questão mais importante da qual o executivo deve cuidar é a eficiência. O que é eficiência? Bem, é eliminação de desperdícios, desburocratização, simplificação, tudo bem organizado... Uma empresa eficiente tem custos mais baixos e é mais rápida em tudo. Portanto, tem mais competitividade, que é o que realmente importa. - Candidato T. Ohno: A empresa de sucesso é a empresa flexível. Para mim, o mais…

Caderno de Atividades Tecnologias de Gestão Semestre 2 Tecnologia em Gestão Comercial CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Disciplina Tecnologias de Gestão Autor Décio Henrique Franco FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes 2 Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto…

Contato InícioInforme-seArtigos 13 de setembro de 2007, às 16h34min Características Essencias de uma Organização que Aprende A + A - Tamanho do texto:Por Moisés Costa inShare. CloseCompartilhar Denunciar Spam ImprimirTodo aprendizado requer dedicação, atenção e companheirismo, pois o processo de aprendizado dificulta o entendimento se não houver grupos integrados. Dessa forma, o aprendizado organizacional se dá primeiramente pelo indivíduo, pela sua busca incessante ao…

Instituto Pernambucano de Ensino Superior – IPESU Gestão Recursos Humanos MÓISES COSTA PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar HOSPITAL SANTA MÔNICA MÓISES COSTA Projeto Integrado Multidisciplinar HOSPITAL SANTA MÔNICA. / PIM Projeto como obtenção apresentado Pré-requisito e conclusão para do Módulo IV do 4º Semestre do Curso de Gestão em RH. RESUMO O Hospital Santa Mônica, inscrito no CNPJ/MF sob o nº 58.002.069/0002-81, estabelecido na Rua dos navegantes nº675 – Bairro…

FACULDADE ANHANGUERA DE BRASÍLIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2º/3º SEMESTRE/2014 2ª BIMESTRE Tecnologia de Gestão Aluna (o) (s): Joiceanne Santos Ferreira – RA 7989713186 Junior Fonseca Coelho – RA 7706691368 Maurício de Carvalho da Silvia – RA 7581610438 Ticiany Costa Ramalho – RA 9978021733 Brasília-DF, 02 de Junho de 2014. Introdução Este trabalho irá abordar assuntos ligados a Gestão de Tecnologia. Sendo aplicada nas empresas e instituições de negócios. O prestador de serviço…