Gestao Do Conhecimento Na Empresa Familiar

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – CAMPUS FAFIPAR PÓS GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E SUSTENTABILIDADE Módulo: Gestão e sucessão de empresas familiares – Cleverson M Neto Jaqueline Silinske; Saionara da Silva e Fernando Panno /O PROCESSO SUCESSÓRIO NAS EMPRESAS FAMILIARES DE PALMEIRA DAS MISSÕES / VII Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br Sobre os autores: Jaqueline Silinske – É acadêmica de Administração pela…

EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERAÇÃO Resumo São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte. Em termos gerais, cerca de 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% à terceira geração. Na literatura há poucas pesquisas que tratam das especificidades das empresas familiares que passam a ser administradas pela terceira geração. O objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades enfrentadas na gestão…

­­­DESAFIOS DA GESTÃO FAMILIAR: ESTUDOREALIZADO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMILIARES NO MUNICÍPIO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP Júlia Pereira Resumo- O objetivo geral deste trabalho é realizar uma pesquisa exploratória que aponte as dificuldades que os empresários encontram em relação à gestão, profissionalização e sucessão em empresas familiares localizadas no Município de São José dos Campos. Para levantamento dos dados foi utilizada apenas a pesquisa quantitativa como meio para estabelecer

GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA FAMILIAR: A influência do exercício da liderança na eficácia da equipe em empresas familiares1 Ana Maria Sales2 Maisa H. Pimenta3 Alzira dos Santos Arruda4 Resumo: A atualidade e as crescentes demandas do mercado convidam a entender a problemática de empresas familiares considerando a interação entre cultura organizacional, traduzida em valores e, práticas de gestão de pessoas, considerando-se que os valores organizacionais estão presentes nessas práticas de

8 1 AS EMPRESAS FAMILIARES .................................................................... 11 1.1. Vantagens e Desvantagens das Empresas Familiares....................... 12 1.1.1. Desvantagens ....................................................................... 12 1.1.2. Vantagens ............................................................................. 13 1.2. As Sucessões em Empresas Familiares............................................. 14 1.3. Os Profissionais das…

atividade familiar como empresa, via de regra se inicia com um sonho do fundador ou de aquisição majoritária de ações de empresas já existentes, assim como o sonho ela tende a crescer, se expandir e ser sucedida pelas próximas gerações, seguindo o conceito de empresa familiar. Para que ao passar a uma nova geração a empresa continue bem gerida é preciso que haja preparação necessária, visando qual o comprometimento de cada integrante e em que grau o mesmo esta se familiarizando com a…

João para elaborar um novo plano de gestão para elaborar um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa no qual está definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para observar que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, é não por indivíduos. Os resultados dos Administrados sapo os resultados das empresas sob sua supervisão direta ou indireta

CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná [Ética, Política e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas] . Prof. Márcia Bastos de Almeida; Karen Hirramatsu Manganotti; Wilson Salvalagio; Wilson Salvalagio. Luis Eduardo Magalhães-BA 2014 SUMÁRIO

As empresas familiares ao longo dos anos vem sendo objetivo de pesquisa crescente, isso é devido a esse tipo de organização ser responsável pelo crescimento social e econômico nos mais diversos países o que denota sua importância no contexto global. Segundo Gersick Et al (2006) vários estudo sobre empresas familiares fazem diferentes suposições a respeitos do de empresa controladas por famílias, mas mesmo as mais conservadoras estimativas colocam a produção dessas empresas entre 65% e 80%

Administração da Pequena e Média Empresa/23/03/2011-Universidade Castelo Branco/Elomar Costa Pereira/elomarcosta1@yhaoo.com.br TÍTULO: A importância das empresas familiares OBJETIVO: Este trabalho vai observar como é relevante a presença das empresas familiares no mercado; as ações na gestão administrativa do empreendimento familiar; mostrar seu reflexo no mercado; expor a ocorrência e consequência na implantação ou não de ações para inovações ou alguma mudança,…