Gestao De Pessoas Futuro

(EMD0229) 24/06/12 RESUMO A Gestão de Pessoas vem passando por um amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vem demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vem passando as organizações. No contexto em que mudanças ocorrem a todo o momento, a organização precisa estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo…

apresentadas Conclusão Outubro 2009 Slide 2 Introdução Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução O que é o Planejanejamento Estratégico? “É um processo contínuo de, com o maior conhecimento possível do futuro, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto…

1. GESTÃO DO CONHECIMENTO A discussão sobre a Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual ganhou relevância nos tempos atuais em função de um cenário de constantes mudanças, o que exige das organizações uma atuação competitiva no mercado em que se inserem. Toda empresa possui um estilo próprio de gestão, que representa e constitui o modo de administrá-la. Ao fazê-lo, o administrador está envolvido numa série de que envolvem variáveis internas e externas. A informação passa a ser para…

desenvolvimento da Missão e da Visão da empresa. Então, será esse o primeiro tema que abordarei: Valores: Da mesma maneira que uma pessoa ou família tem seus valores estabelecidos, como honestidade, ética, educação com os mais velhos, respeito ao próximo, etc, uma empresa não é diferente. Ela deve pautar sua existência por valores semelhantes aos desejáveis em uma pessoa. Esses valores devem ser coerentes com as necessidades de seus clientes e outras partes interessadas, como…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância pólo de apoio presencial de sobradinho Curso Superior TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS GIZELE MOTA SANTOS – RA 423810 CRISTIANE OLIVEIRA – RA 416031 MARINA DA SILVA RODRIGUES –RA 416493 RAÍNA MENESES MAXIMINO –RA 412956 VERA LUCIA S. DE JESUS – RA 412945 processos gerenciais Prof. EAD: Me Ademir Cavalheiro Leite

Scorecard são o explicativo, o normativo, o estratégico e o tático operacional. V. Foi utilizado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Está correto o que se afirma APENAS em Resposta Resposta Selecionada: a. I, II e V. Resposta Correta: a. I, II e V. Feedback da resposta: O BSC apareceu para provar que os métodos existentes de…

existentes e garantir que o planejamento seja realizado. DEFINIÇÃO – PLANEJAMENTO Planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade,…

GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 2013 CAPÍTULO I: A GESTÃO 1.1. CONCEITO DE GESTÃO Todos nós temos objectivos: objectivos individuais, cuja realização depende só de nós, e objectivos colectivos, cuja realização estará dependente de encontrarmos um conjunto de circunstâncias para que possam ser satisfeitos. Vivemos numa sociedade dominada por organizações, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos — hospitais, escolas, igrejas, forças armadas, empresas, governo e organismos oficiais —

movimento sempre crescente, requerendo constantes inovações que as permitam atender suas diferenciadas demandas e manterem-se competitivas. Nesse cenário, a gestão do capital humano representa a possibilidade de gerar a inteligência corporativa e, portanto assegurar à organização esta condição. Sobre a gestão de pessoas: (...) as pessoas em todos os níveis da organização são consideradas os parceiros que conduzem os negócios da empresa, utilizam a informação disponível, aplicam…

GESTÃO DE PROCESSOS PROFESSOR: ARLINDO JUNIOR RESENHA DO TEXTO “PROCESSO, QUE PROCESSO?” O tipo de organização da empresa que estamos habituados é a mesma do sec. XX, herança da Revolução Industrial, que deu base ao surgimento de empresas voltadas para dentro, para sua próprias atividades, com estruturas hierárquicas pesadas e rígidas. Nota-se atualmente, que as empresas estão procurando se organizar por processos para terem maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço,…