Gestao De Pessoas Em Diferentes Organizações

RESUMO As organizações estão inseridas em uma economia global onde os mercados mundiais trabalham em conjunto, e não se limitam às fronteiras regionais ou nacionais. Hoje em dia não é relevante especificar o país de origem das empresas, as quais perderam quase que totalmente os limites de operação de suas atividades. A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, implementação e avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A…

– Cultura organizacional 3 – Cultura versus clima organizacional 4 – Influência da cultura nacional 5 – Diferentes abordagens da cultura organizacional 6 – Cultura em equipes interdisciplinares 7 – Mudanças de paradigmas (novos paradigmas) 7.1 Novos paradigmas (gestão do conhecimento) 7.2 – Mudanças de paradigmas (ética e responsabilidade social) 7.3 – Mudanças de paradigmas ( foco nas pessoas) 8 – Dificuldade para mudanças 9 – Conclusão. …

Comportamento Organizacional: o diferencial competitivo do século XXI Introdução Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de…

prominas Isabel irani campos do carmo ADMINISTRAÇÂO - GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 2015 Isabel irani campos do carmo . ADMINISTRAÇÂO - GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

I - Enquadramento da gestão de pessoas 1.1. Evolução da sociedade: Actualmente: - conceito de “multi-frame” - varias identidades ao longo do dia - necessidade de ser o mesmo e assumir varias identidades ao longo do dia - manter o sentimento de identidade Descompasso entre teorias e a evolução da sociedade O contexto muda muito de pressa actualmente Mudanças tipo “burn-out”, mais extremas – esgotamento – ponto critico em que a mudança passa de quantitativa a qualitativa, a partir do

Universidade Anhanguera – Uniderp curso SUPERIOR EM gestão de recursos humanos ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – GESTÃO DE PESSOAS Manaus-AM 2014 Universidade Anhanguera – Uniderp curso SUPERIOR EM gestão de recursos humanos ana cristina brasil de araujo ra: 529659843 FLÁVIA ARAUJO MAGALHÃES RA: 7930702959 fernanda gama rodrigues ra: 447679 fernanda h. do nascimento ra: 7929698748 jannyere íbera m. crispim ra: 7924676171 juliana maria bezerra

GESTÃO POR COMPETÊNCIA UMA CONTRIBUIÇÃO À PERSPECTIVA ESTRATÈGIACA DA GESTÃO DE PESSOAS Roberto Rodrigues de Siqueira Professor: Doris Barbosa Castro Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0348) – Prática do Módulo IV 24/10/2014 RESUMO A crescente utilização da noção de "competência" como importante referência na gestão de empresas no Brasil tem renovado o interesse acerca do que esse conceito aporta de novo em termos de…

uma organização, destaca-se como o mais complexo e com uma ampla área de estudo a ser abordada, o recurso humano, ou seja, as pessoas que compõem e interagem no ambiente organizacional no desenvolvimento de suas tarefas. Uma vez influenciados por inúmeros fatores como sentimentos, emoções, tristezas, alegrias e estresse entre outros, o indivíduo age e reage de diferentes maneiras de forma que pode acarretar insatisfações, críticas como também curiosidade em entender e explicar o motivo…

Gestão de Pessoas nas Organizações ........................................................................................................................................................ Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto…

A Gestão da Diversidade: uma Questão de Valorização ou de Dissolução das Diferenças? Autoria: Jamille Barbosa Cavalcante Pereira, Darcy Mitiko Mori Hanashiro Resumo Em torno da gestão da diversidade não há um consenso sobre a sua efetividade nas organizações. Por outro lado, apesar das inconsistências sobre o tema é fato a diversidade crescente da força de trabalho em várias partes do mundo. A diversidade no contexto organizacional pode não trazer resultados positivos para as…