Gestao De Pessoas Conclusao Chiavenato

CONSIDERÇÕES 14 10. CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1. INTRODUÇÃO Com o advento da Teoria das Relações Humanas uma nova linguagem passa a dominar o repertório administrativo: fala-se agora em motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. [...] A ênfase nas tarefas e na estrutura é substituída pela ênfase nas pessoas. Com a Teoria das Relações Humanas surge uma nova concepção sobre a natureza do homem, o homem social. (CHIAVENATO,…

[pic] a) RIGOBERTO ALEXANDRE DA COSTA IMPLANTAÇÃO DO RECURSOS HUMANOS NAS MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS: A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Pré projeto para a elaboração do trabalho de conclusão de curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. Tutor Orientador: Mario Jasinski Limoeiro do…

PARA MOLDAR UM BOM RELACIONAMENTO ENTRE O COLABORADOR E A ORGANIZAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Colégio PVSINOS, como requisito parcial para a obtenção do título de Técnico em Administração. Orientador (a): Esp. Lucieli Carolina Petry Gil. SÃO LEOPOLDO 2012 São Leopoldo, 11 de dezembro de 2012. Considerando que o Trabalho de Conclusão de Curso do (a) aluno (a) Morgana Fernanda Barth encontra-se em condições de ser…

Introdução à moderna gestão de pessoas ................................................................................................................. 6 O contexto da gestão de pessoas.......................................................................................................................... 6 Recrutamento e Seleção .......................................................................................................................................... 6 Recrutamento de…

ADMINISTRATIVAS) Administração BHTRANS Belo Horizonte 2011 1 Ana Carla Rodrigues dos Santos Oliveira Jaíne da Consolação Gomes Leandro da Silva Maria de Fátima Gama Paiva Walisson Queiroga de Figueiredo BHTRANS Trabalho de Conclusão do 3º Período para obtenção de créditos na disciplina APS – Atividades Práticas Supervisionadas, do Curso de Administração apresentado a FACEMG – Faculdade de Ensino Superior de Minas Gerais. Orientador (a): Prof (a). Júlia…

da Organização 4 3 SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 3.1 Recrutamento de Pessoas 5 3.1.1 Seleção de Pessoas 6 3.1.2 Descrição de Cargos 7 3.1.3 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 8 3.2 Treinamento e Desenvolvimento 8 3.3 Avaliação de Desempenho 8 3.4 Higiene e Segurança no Trabalho 9 3.4.1 CIPA 9 3.4.2 PCMSO 9 3.4.3 PPRA 9 3.4.4 EPI 9 3.4.5 Jornada de trabalho 9 3.5 Qualidade de Vida no Trabalho 10 3.6 Responsabilidade Social e Ambiental 10 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1…

RAMO DE ATUAÇÃO.................................................06 4 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.......................07 4.1 ORGANOGRAMA.............................................................................07 4.2 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS............................................07 4.3 PLANEJAMENTO DE PESSOAL.....................................................08 4.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................09 5…

SUMÁRIO 1 . INTRODUÇÃO ................................................................................................... 05 2. CONTABILIDADE EMPRESARIAL 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL ......................................... 06 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO ...................................................................... 07 2.2.1 Planejar ...............................................................

bons serviços e produtos, são alguns exemplos de atualizações neste sentido. Dentro deste contexto, independente da oferta dos serviços, há sempre uma necessidade organizacional dos serviços. Surge assim, o setor de RH, que se define, segundo CHIAVENATO (2002), como a área associada à área que administra a força de trabalho. Mas ela vai muito além disso. Recursos Humanos de uma empresa tem que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa…

nas organizações através melhorias, a importância da preparação dos processos de seleção e gestão de benefícios são fatores essenciais que visa minimizar a perda do capital intelectual. De acordo com Chiavenato (2003) a organização viável, do ponto de vista de recursos humanos, é aquela que não apenas capta e aplica seus recursos humanos adequadamente, mas também os mantém na organização. Chiavenato (2004) relata que por muitos anos se pensou que o gargalo que segura o…