Gestao De Mudança Organizacional

Resumo de Desenvolvimento Organizacional O que é Desenvolvimento Organizacional (D.O)? O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O Desenvolvimento Organizacional visa a…

Ricardo da Silva RA: 4851850450 Maria Janiele Oliveira Santiago RA: 5528107082 Paulo Henrique Peres de Quinta RA: 5530103143 Claudiney Antunes Marques RA: 5530116767 ATPS – TECNOLOGIAS DE GESTÃO POLO DE VALPARAÍSO DE GOIÁS – GO 2013 PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Empresa: Cryslar Incorporação e Empreendimentos Imobiliários Ltda Endereço: Terceira Avenida, Área Especial nº 2, Lotes K/L/M/N, Sala 132, Edifício Multishopping, Núcleo…

ATPS DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO Profª Tutora Presencial Adriana de Novais Abril – 2014 São Paulo – SP Sumário INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3 1. EMPRESA SERPRO 4 1.1. Mudanças nas Organizações e a Importância do Gestor Organizacional 5 1.2. Conceitos Organizacionais 5 1.3. Papéis do Gestor Organizacional 6 1.4.…

produção – gestão da qualidade Micheli Ribeiro Pestilo - 230112013 AMANDA MESSIAS AYELLO – 251102013 ROBERTO FERNADEZ CORREA - 201522014 Portfólio 1 gestão da competência ............................................................................................................................... guarulhos 2014 Micheli Ribeiro Pestilo – 230112013 AMANDA MESSIAS AYELLO – 251102013 ROBERTO FERNADES CORREA – 201522014 portfólio gestão da…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (TGO) Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. O Gestor Organizacional e as Demandas da Empresa Contemporânea Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. Quem é o consultor organizacional? • É um agente (externo) de mudanças; • É quem aconselha nas decisões organizacionais; • É quem assume a responsabilidade por estudar a organização

Tecnologia de Gestão 1 Tecnologia de Gestão TECNOLOGIA DE GESTÃO Prof. João Bonifácio, PMP Joao_bonifacio@terra.com.br Tecnologia de Gestão Ementa / Objetivo O Gestor Organizacional e as demandas da empresa contemporânea; Quebra de Paradigmas e o Cotidiano das Organizações: Terceirização (Outsourcing): Foco nos produtos e nos serviços; Gestão da Qualidade; Benchmarking: Parcerias em Busca da Excelência Empresarial; Empowerment: Pessoas com poder na organização; Open…

GESTÃO DE ÓRGÃOS PÚBLICOS Elizeu Almeida dos Santos Pall Universidade do Estado de Mato Grosso - UNEMAT Universidade Aberta do Brasil – UAB Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Municipal INTRODUÇÃO Este texto relata à experiência de inserção a gestão por processo na Prefeitura Municipal de Vale de São Domingos, como uma forma organizacional de apoio à mudança e modernização do setor capaz de proporcionar maior flexibilidade na gestão e possibilitar…

GESTÃO PÚBLICA: Aprendizagem Organizacional, Gestão do Conhecimento e Governo Eletrônico. 1 INTRODUÇÃO Atualmente, a sociedade depara-se com incertezas causadas pelas tecnologias de informação e comunicação (TIC) e também pela globalização. Estas adaptações causam mudanças radicais nas organizações e intensa competitividade, pois devem trabalhar para adoção destes novos conhecimentos, na prática; aprendendo e realizando novas tarefas. Com isso,…

Metodologia da mudança planeada A abordagem da mudança planeada realiza-se segundo três fases: diagnóstico da situação da organização que permitirá identificar os tipos de problemas que perturbam a sua eficácia, ação ou intervenção para resolver os problemas detetados, e avaliação dos efeitos da intervenção. Terminada a terceira fase, reinicia-se, frequentemente, um novo ciclo, com uma análise específica dos novos problemas encontrados e novas ações ou intervenções sobre a situação, de…

13 CAPÍTULO 2: REVISÃO TEÓRICA 2.1 Gestão de pessoas: processos e práticas Segundo Chiavenato (1999), o papel da gestão de pessoas nas organizações tem sofrido alterações ao longo do tempo, sobretudo para acompanhar as mudanças competitivas ocorridas no mundo corporativo durante o século XX e no século XXI. As eras corporativas anteriores – industrialização clássica e neoclássica – e a era da informação, que vivemos atualmente, trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar…