consultor x gestor

TECNOLOGIAS DE
GESTÃO
ORGANIZACIONAL
(TGO)

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

O Gestor Organizacional e as
Demandas da Empresa
Contemporânea

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Quem é o consultor organizacional?
• É um agente (externo) de mudanças;
• É quem aconselha nas decisões organizacionais;
• É quem assume a responsabilidade por estudar a organização e diagnosticar seus problemas;
• É quem trabalha de forma interativa com a empresa que contrata seus serviços; e
• É quem se envolve com os processos empresariais em suas atividades de diagnóstico.

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Consultor e Gestor/Executivo da
Organização
• O consultor não se confunde com o gestor ou executivo da empresa, muito embora as atividades que desempenham guardem alguma semelhança.
• Vejamos as diferenças e semelhanças existentes: Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Consultor X Gestor/Executivo
• O gestor/executivo não é um agente externo de mudanças, e sim interno;
• O gestor/executivo não baseia seu trabalho apenas nos processos organizacionais. Envolve-se, ao contrário, com toda a sorte de atividades do cotidiano da empresa; e
• O gestor/executivo não auxilia apenas nas tomadas de decisão, e sim é parte dos processos de tomada de decisão.

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Consultor = Gestor/Executivo
• Ambos precisam agir de forma interativa na empresa; e
• Ambos assumem responsabilidades dentro da empresa. Sendo que ao gestor/executivo, em função de sua presença diária, é esperada a execução de pequenos ajustes diários. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.