quintaessencia

---------------------------------------------------------------------5 2.1 MISAO VISAO E VALORES -------------------------------------------------------------5 2.2 GESTAO DE PESSAOE GESTAO POR COMPETENCIA ----------------------6 2.3 DESCRICAO DAS COMPETENCIAS-------------------------------------------------7 2.4 METODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA ------------- GERENCIA----------------------------------------------------------------------------------------7 2.5 ACOES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADES SOCIAL ------------8 2.6 ACOES RESPONSAVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO-------------------8 2.7 ANALICE DAS ACOES PARA O SUCESSO DA ORGANIZACAO -----------9 3 CONCLUSAO ----------------------------------------------------------------------------------10 REFERENCIAS ----------------------------------------------------------------------------------11 INTRODUCAO O presente trabalho tem, como objetivo de apresentar caso da farmácia de manipulação QUINTESSENCIA, onde vamos abordar os assuntos e relatar as principais fontes, baseada nas disciplinas de gestão de pessoas I e gestão de pessoas II também a responsabilidades sociais. O objetivo e ter o conhecimento, aplicando na pratica por meio de um estudo do caso, assim a área de gestão de pessoas tem como foco não apenas desenvolver ou manter talentos na organização , mas também fazer com que as pessoas se dedicam no trabalho que…

2006 by Pearson Education O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? INTRODUÇÃO 11 CAPÍTULOCAPÍTULO PARTE I © 2006 by Pearson Education 1–2 O QUE FAZEM OS EXECUTIVOSO QUE FAZEM OS EXECUTIVOS Atividades dos executivos: • Tomar decisões. • Alocar recursos. • Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Atividades dos executivos: • Tomar decisões. • Alocar recursos. • Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Executivos…

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 7º e 8º SEMESTRES ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA QUALIDADE Sorocaba/SP 2012 SUMÁRIO RESUMO................................................................................................................................... 4 1…

de empresas e que tratamento elas dispensam aos recursos humanos? •Qual foi a evolução da área de RH no Brasil? •Qual o papel do RH nos dias de hoje? slide 1 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Evolução histórica no mundo A Revolução Industrial • Processo iniciado na Inglaterra por volta de 1730. • Substituição do sistema de produção: • sistema artesanal  sistema fabril • Sua mola-mestra foi a mecanização. • A introdução de máquinas para substituir o…

O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? © 2006 by Pearson Education OBJETIVOS DO APRENDIZADO Depois de ler este capítulo, você será capaz de: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Definir comportamento organizacional. Descrever o que fazem os executivos. Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional. Listar as principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos do comportamento organizacional. Identificar as contribuições das principais disciplinas das…

como está apresentado acima, tendo a diretoria financeira a competência e atividades: >Gestão da Receita, >Gestão das Despesas Compra de Suprimentos, >Administrar a Compra, >Administrar o Estoque,>Gestão do Relacionamento com os Fornecedores. A diretoria administrativa tem a competência de: >manutenção da infraestrutura física, >desenvolver e acompanhar iniciativas de responsabilidade social, >acompanhar e gerir o capital social da…

Capítulo 9 Administração de operações Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo  Administração de operações – Fundamentos da administração de operações – Planejamento estratégico do sistema de operações – Planejamento e controle das operações – Enfoque na qualidade – Tendências contemporâneas na administração de operações Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Histórico do Hospital 5 2.1.1.1 Características profissionais da diretoria. 6 2.1.1.1.1 Estilo de Gestão 6 3 GESTÃO DA QUALIDADE E INDICADORES HOSPITALARES 7 3.1 IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DA QUALIDADE 7 3.2 iNDICADORES HOSPITALARES 7 3.3 ÉTICA MÉDICA 8 4…

Wellington Fernandes Principais categorias da diversidade da mão-de-obra ADMNISTRANDO A DIVERSIDADE DA FORÇA DE TRABALHO Sexo Origem Deficiência física Idade Religião Raça Parceiros © 2006 by Pearson Education Acesse: www.empregabilidadecrista.blogspot.com 1–2 Prof. Wellington Fernandes DESAFIOS E OPORTUNIDADES NO CAMPO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL  Aumentando a qualidade e a produtividade  Programa Gestão da Qualidade.  Reengenharia. …

organizacional ...................................................................................04 Atividades desempenhadas ..............................................................................05 Atividades desempenhadas ..............................................................................06 Organograma ....................................................................................................07 Modo de gestão…