Comportamento organizacional

PARTE I

INTRODUÇÃO

CAPÍTULO

O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL?

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OBJETIVOS DO APRENDIZADO

Depois de ler este capítulo, você será capaz de:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Definir comportamento organizacional. Descrever o que fazem os executivos. Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional. Listar as principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos do comportamento organizacional. Identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências do comportamento ao estudo do comportamento organizacional. Explicar por que os executivos precisam de conhecimentos sobre comportamento organizacional. Explicar a necessidade de uma abordagem contingencial no estudo do comportamento organizacional. Identificar os três níveis de análise no modelo de comportamento organizacional apresentado neste livro.

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1–1

O QUE FAZEM OS EXECUTIVOS

Executivos (ou administradores)
Indivíduos que realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas.

Atividades dos executivos:
• Tomar decisões. • Alocar recursos. • Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos.

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1–2

Onde trabalham os executivos

Organização
Uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum.

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1–3

Funções dos executivos

Planejamento

Organização

Funções dos executivos
Controle Liderança

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1–4

Funções dos executivos

Planejamento
Engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades.

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1–5

Funções dos executivos

Organização
Determina quais