Gestão Padronização E Flexibilidade

entre a Modernidade e a Contemporaneidade 3 O futuro do trabalho No texto, é analisado brevemente alguns métodos do trabalho industrial, apontando o futuro do trabalho industrial e à suplantação do fordismo, às novas formas de gestão do trabalho, à redução de trabalhadores e ao fim da sociedade do trabalho e de dois referenciais básicos do mundo moderno: o trabalho como medida de valor e a ética do trabalho. 3.1 Um novo paradigma de produção …

pesquisadas e respondidas. A metodologia utilizada foi pesquisa bibliográfica e sites na internet. DESENVOLVIMENTO Questão 01 – Organizações como a IBM, e outras citadas no texto proposto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nesta constatação, responda: Como esse tipo de organização se diferencia das…

Toyota é voltada para a manutenção e desenvolvimento dos pilares, pois todos os colaboradores realmente conhecem toda a empresa, bem como sua política. Através das comparações acima, é possível concretizar que a Toyota utiliza-se de técnicas de gestão da Administração Científica, contudo, adaptadas à atual realidade. Por outro lado, muita evolução no sistema de gerenciamento trouxe a Toyota ao topo, pois o sistema de recrutamento e seleção, cultura organizacional e os três pilares…

em determinado período de tempo. O trabalhador usufrui de benefícios, porém também tem que enfrentar certos desafios. 2 FLEXIBILIDADE X ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS As organizações burocráticas seguem a lógica estatal, isto é, comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. É uma estrutura organizacional caracterizada pela padronização e especialização do trabalho, tendo regras e procedimentos explícitos e regularizados, divisão de responsabilidades,…

Gestão escolar: da centralização à descentralização Resumo: Nos últimos anos vivenciamos grandes alterações na forma de organização e administração do trabalho escolar, as quais resultam em um intenso debate sobre o assunto. Frequentemente, as análises sobre as alterações administrativas privilegiam os aspectos políticos, assumindo, ao mesmo tempo, a crítica ao centralismo burocrático, inflexível e ineficaz e a defesa da administração democrática, descentralizada e…

VITORELI WALTER ROSSI SILVA JUNIOR Organização, Pessoas e Mercado. Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas : Gestão de Pessoas I Fundamentos de Marketing Diagnóstico Organizacional Análise Contábil

(CORRÊA E GIANESI, 1993) O JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, ele é considerado uma filosofia, que inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. O JIT pode ter seus aspectos traduzidos como: produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas,…

manter-se competitivas, sob risco de perderem participação no mercado. Para tanto, têm-se visto diversas mudanças na abordagem de negócios e estratégias dessas empresas. Tais mudanças encontram-se em todos os processos da empresa, seja em relação à gestão da cadeia de abastecimento, de operações ou até de distribuição. Quanto ao processo produtivo, as empresas vêm adotando novas abordagens e estratégias de operações, com o intuito de focar o cliente final e reduzir custos de…

- BAHIA 2010 1. INTRODUÇÃO: DEFINIÇÕES DO SISTEMA JUST IN TIME Surgimento O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de estoque, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações, surgiu no Japão, foi Taiichi Ohno funcionário da Toyota que atribui o desenvolvimento desse sistema nos anos cinqüenta e sessenta, iniciou seu desenvolvimento na procura de um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 2 – Visão estratégica das operações produtivas Gestores da área de operações, antes de tudo, devem seguir um caminho de conduta adequado aos objetivos organizacionais. Para tanto, faz-se necessário definir a ESTRATÉGIA DA ÁREA DE OPERAÇÕES, a qual define a importância dos OBJETIVOS DE DESEMPENHO ou das PRIORIDADES COMPETITIVAS da organização. As…