Gestão De Pessoas E Suas Atribuições

Congresso de Gestão do Ministério Público Gestão de Pessoas por Competências Prof. Joel Dutra Currículo Prof. Dr. Joel Souza Dutra  Diretor Geral do Departamento de Recursos Humanos da Universidade São Paulo – USP.  Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação Getúlio Vargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP.  Coordenador do Programa de Gestão…

1 FORMAÇÃO PELA ESCOLA: CONCEPÇÃO, CARACTERÍSTICAS E GESTÃO Maria Lucia Cavalli Neder Introdução O Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação – FNDE – é uma autarquia do MEC que tem como responsabilidade principal executar as transferências automáticas e voluntárias de recursos públicos. O modelo operacional de transferência dos recursos para os estados, municípios e Distrito Federal requer uma boa capacidade de execução por parte dos estados e municípios

da política de assistência social em cada esfera de governo (artigo 5º, inciso III). O controle social tem sua concepção advinda da Constituição Federal de 1988, enquanto instrumento de efetivação da participação da sociedade civil no processo de gestão político - administrativa - financeira e técnico-operativa, com caráter democrático e descentralizado. Dentro dessa lógica, o controle do Estado é exercido pela sociedade na garantia dos direitos fundamentais e dos princípios…

complexidade das atribuições e responsabilidades passou a ser o elemento de diferenciação dentro das empresas. Hoje podemos observar nas descrições de cargo - diferentemente do que ocorria até meados de 1990 - não mais simplesmente descrições de funções e atividades, mas expectativas de entrega desses cargos, que apresentam uma escala crescente de complexidade." Assinale a alternativa que melhor está de acordo com essa afirmação. a. A complexidade não tem relação com a gestão de…

Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas – PROGEP/FEA-USP e Vice Coordenador do Curso MBA/RH ; Atuação como do consultor em gestão de pessoas para as principais empresas país; Diretor-Instituidor da Growth Consultoria Desenvolvimento de Pessoas e Organizações. Principais publicações: Gestão de Pessoas: Práticas Modernas e Transformações nas Organizações – 2010 – Ed. Atlas; Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea – 2009 – Ed. Atlas; Gestão de Pessoas: Desafio…

tempo que a Gestão de Pessoas passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformação na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na sua implementação. No que se refere às práticas e políticas atuais de Gestão de Pessoas, que norteiam as suas ações pode-se dizer que: (I) O direcionamento estratégico da empresa, o crescimento esperado e o mercado em que tem a intenção de atuar no futuro são aspectos relevantes para o planejamento de gestão de…

informação no âmbito do Poder Judiciário e o presidente do Conselho Nacional de Justiça, Gilmar Mendes, resolve em seu artigo 3º: “Deve ser elaborado e implantado plano anual de capacitação para desenvolver as competências necessárias à operacionalização e gestão dos serviços de TIC. Parágrafo único. O plano anual de capacitação deverá promover e suportar, de forma contínua, o alinhamento das competências técnicas e gerenciais do quadro de pessoal de TIC às melhores práticas de…

THIAGO QUESTÃO ESTRATÉGICA – PROGRAMA DE GESTÃO DE PESSOAS POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS EQUIPE: Francine Lima Gelbcke (coordenadora) Hercilene Higino da Silva S. Thiago Ivana da Silva Chodren Marilza Nair dos Santos Moriggi Maria Aparecida Schramm Maria Patrícia Locks de Mesquita Nádia Chiodelli Salum Nicéia Mara Almeida de Souza Florianópolis, 17 de novembro de 2008. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 1 INTRODUÇÃO Gestão de pessoas “é o conjunto de decisões…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido através de um desafio profissional, onde o objetivo era capacitar líderes e gerência, que antigamente tinham como foco somente as atribuições técnicas para seleção de pessoal, se esquecendo do gerencial, gerir pessoas, etc. Por conseguinte será apresentado um organograma da empresa, já com a criação de dois departamentos: Recursos Humanos e Marketing, onde ajudarão nesta capacitação e seleção de talentos não só por habilidades

oferecer suporte a toda ação de movimento da pessoa no mercado que compreende as seguintes práticas: Resposta Resposta Selecionada: d. Captação, internalização, transferências, expatriação e recolocação. Resposta Correta: d. Captação, internalização, transferências, expatriação e recolocação. Feedback da resposta: Captação, internalização, transferências, expatriação e recolocação, todos recursos utilizados para dar suporte às ações de movimento das pessoas seja nas empresas ou…