Gestão De Pessoas Diferencial Competitivo

1 INTRODUÇÃO No mercado altamente competitivo de hoje, uma empresa pode fracassar sem aviso prévio. Mas o que vai diferenciar as empresas que tiveram sucesso das que fracassaram? Empresários vêm de todas as classes sociais: só diferem no tamanho, na cor, na idade e no sexo. Todas trabalham com um único objetivo, produzir lucros ou atingir algum bem social. Uma vez que as organizações existem para alcançar um propósito, alguém tem que definir esse propósito e os meios para alcançá-las.…

de investir em estratégias, assumindo novas responsabilidades pessoais, pelo desempenho necessário ao cumprimento de metas e objetivos. Promovendo o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, através do seu modo de agir e pensar. “As pessoas precisam dirigir seus esforços e talentos para o mesmo objetivo, mas sabe-se que é vital um maior desempenho dos indivíduos, e a empresa precisa contar com este apoio”. “O ser humano requer aprendizado contínuo para fazer parte de uma organização

valor requer um pensamento competitivo diferente e uma forma sistemática de busca de oportunidades.” as empresas não podem se dar ao luxo de pensar apenas em qualidade total, agilidade e downsizing. Elas tem que estar preparadas para acompanhar as mudanças e para efetuar as transformações necessárias em suas competências essenciais e isso requer que os gerentes aprendam a esquecer o que não for mais necessário e a aprender novos conceitos e práticas. SUMÁRIO Gestão do conhecimento …

ADMINISTRAÇÃO Curso: Administração (Noturno) Componente Curricular: Língua Portuguesa Professor(a): Deyseane P. Santos Araújo Créditos: 60 h Período Letivo: 2014.1 A importância da comunicação nas organizações Priscyla Caldas* Quantas pessoas já encontraram informações sobre as empresas que trabalham nos jornais, revistas, televisão, ou até mesmo ouviram conversas pelos corredores, e foram "os últimos a saber"? Situações como estas ocorrem quando a empresa não tem…

função da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas e como estratégia corporativa da empresa. A área de RH passa a fazer referência da competitividade e da agregação de valor para o negócio e os clientes, a área de RH em algumas empresas chegam a ser a chave para a vantagem competitiva. Existem quatros modelos de gestão: - Gestão de pessoas com departamento pessoal. - Gestão de pessoas como gestão do comportamento humano. - Modelo estratégico…

estar dispostas a grandes mudanças em seus modelos de gestão, pois a tecnologia da informação avança a passos largos e dentro de um mercado altamente competitivo precisam adotar algumas estratégias para permanecerem nele. Muitas empresas seguiam um modelo de gestão matricial onde não existia flexibilidade e sim um controle excessivo e rígido que acabava inibindo a criatividade e inovação, não atingindo os resultados esperados para terem um diferencial e se manterem. Já com a tecnologia…

enquanto profissionais e pessoas, dependendo de como nos comportamos, por exemplo, em nossas relações de trabalho, podemos estar colocando seriamente em risco nossa reputação, nossa empresa e o sucesso em nossos negócios. A sobrevivência e evolução das empresas e de seus negócios, portanto, estão associadas cada vez mais a sua capacidade de adotar e aperfeiçoar condutas marcadas pela seriedade, humildade, justiça e pela preservação da integridade e dos direitos das pessoas. Podemos…

• Na socialização é o processo no qual as experiências e habilidades pessoais são compartilhadas para criação de novos conhecimentos .Pode ser ensinado por meios de observação, imitação e práticas de relacionamento entre pessoas com pouco conhecimento e pessoas já preparadas e a socialização ocorre por meio de atividades e treinamentos. • Na externalização processo de transformação do conhecimento tácito em explícito representado por meio de metáforas, analogias, conceitos, hipóteses

GESTÃO E RECRUTAMENTO DE PESSOAS. O sucesso de qualquer empresa depende diretamente da qualidade das pessoas que lá trabalham.Não existe organização sem pessoas,e os diferenciais competitivos somente podem ser alcançados por meio da ação integrada,comprometida de uma equipe de trabalho.Os tradicionais recursos organizacionais já não mais atendem as necessidades das empresas que hoje por sua vez atuam em um mercado competitivo ,dinâmico e instavél. Discutir gestão estratégica de

sem nenhum vínculo com o negócio da empresa e não possui conexão ao planejamento estratégico organizacional. Por outro lado, a responsabilidade social é conceituada como práticas de gestão, ações sociais internas e externas que a empresa realiza, investe e/ou apoia para aproximar seu modelo de gestão de um modelo de gestão socialmente responsável, envolvendo um ou mais públicos que são impactados pela atividade da empresa. Ou seja, a responsabilidade social tem total vínculo com o…