Gestão De Perdas

2 Parte I CONTROLADORIA E GESTÃO FINANCEIRA Prof. Marildo Domingos, M.Sc. Processo Decisório nos Negócios FINANÇAS ???  No nível macro, as finanças são o campo de estudo de APLICAR RECURSOS instituições financeiras e mercados financeiros e como CAPTAR RECURSOS funcionam dentro do sistema financeiro nacional e internacional.  OBTER RESULTADOS No nível micro, as finanças são o estudo do planejamento financeiro, da gestão de ativos e da RISCO…

RDPG (Relatório de Descrição da Prática de Gestão) 2013 PRÁTICA: Gestão das quedas de consumo visando agregar valor no faturamento DATA: 10/05/13 A. A OPORTUNIDADE A.1. Qual foi a oportunidade de melhoria de gestão (problema, desafio, dificuldade), solucionada pela prática de gestão implementada? Informar de que forma o problema foi identificado. Apresentar resultados adversos ou não satisfatórios, constatados no período anterior à implementação da…

especificações do Sistema de Gestão e Saúde no Trabalho (Ocupacional) OHSAS 18001 SISTEMAS DE GESTÃO PARA SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL – ESPECIFICAÇÃO Versão de abril de 1999 Conteúdo Pág. Prefácio 03 1 Escopo 04 2 Publicações de referência 04 3 Termos e definições 04 4 Elementos do sistema de gestão da SSO 06 …

relatório de 2014 da Direção-Geral do Tesouro e Finanças, a contratação dos instrumentos de gestão do risco financeiro destinou-se a assegurar a cobertura do risco de taxa de juro. Com efeito, algumas entidades do setor empresarial do Estado decidiram contratar swaps para se protegerem de situações de situações de subida das taxas de juro. Trata-se, por conseguinte, da utilização de instrumentos de gestão do risco financeiro com o objetivo de proteção face ao comportamento adverso das…

Case study China Aviation Oil Maria de Lurdes Ferreira Aguiar n.º 9090385 Mário Artur da Silva Coelho n.º 9090006 Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular de Gestão do risco Docente: Professor Doutor Ricardo Valente Vila do Conde, Maio de 2010 Gestão do risco Case study - China Aviation Oil 2 ÍNDICE Introdução ..................................................................................................................................... 3 Revisão de

de manutenção (mão-de-obra, materiais e serviços). Estes custos são no fundo os custos “visíveis” de manutenção, representados na Figura na zona superior do icebergue. No entanto existem custos “invisíveis” – os custos indirectos – originados pelas perdas de produção imputáveis à manutenção (paragens por avaria ou para intervenções de manutenção). Estes custos estão representados na Figura , na zona inferior do icebergue. O preço final de um bem produzido comporta, entre outros, os…

FACULDADE ATENAS MARANHENSE – FAMA CURSO CST EM LOGÍSTICA PROJETO DE PESQUISA PARA PREVENÇÃO DE PERDAS E AVARIAS EM CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO (CD’S) LAYLA CASTELO BRANCO OLIVEIRA MANUELA DA COSTA FARIAS São Luís 2014 LAYLA CASTELO BRANCO OLIVEIRA MANUELA DA COSTA FARIAS PROJETO DE PESQUISA PARA PREVENÇÃO DE PERDAS E AVARIAS EM CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO (CD’S) Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Projeto em Logística…

Organizacionais ( Equipe, 5S, Gestão Visual) 12 Conceito Padrão TPM Sustentabilidade ISHIKAWA J.I.T. TREINAR MSA 13 14 GESTÃO DA PRODUÇÃO GERENCIAMENTO E LIDERANÇA Primeiro passo: “5 S”. Fábrica limpa FÁBRICA SUJA,DESORGANIZADA = LIDERANÇA DESACREDITADA Segundo passo: Lógica “PULL” (Quem precisa busca) FORNECEDOR FÁBRICA EXPEDIÇÃO CLIENTE Lead time = t RECEBIMENTO FÁBRICA EXPEDIÇÃO t 15 GESTÃO DA PRODUÇÃO ONE…

Gestão da qualidade de produtos e serviços Unidade I – Gestão da qualidade: conceitos e definições Profa. Ma. Janaina Binda Objetivos da unidade Compreender qualidade e a evolução do conceito ao longo do tempo; Compreender gestão da qualidade e sua evolução; Conhecer os ‘gurus’ da qualidade e suas contribuições para o tema; Entender os princípios da gestão da qualidade. Breve contextualização Mercado brasileiro antes e depois dos anos 90. Somente se manteve no mercado quem conseguiu

Estratégico; Financeiro; Operacional; Conformidade; Ambiental. Conectando Oportunidades em Fusões & Aquisições Preliminarmente cabe ressaltar que o apetite ao risco é um atributo do dono do negócio. A Gestão de Risco passou a ser um diferencial para as empresas que buscam a qualidade de gestão, sobretudo junto aos seus clientes, fornecedores, instituições financeiras etc. Existem riscos em todos os processos. O importante é identificá-los e procurar de forma inteligente mitigá-los.…