Gerentes Executivos

ninguém estava dando a atenção merecida ao assunto. Aquele não era um problema, entretanto, que interessasse somente a mim e às minhas divisões. Como membro do comitê executivo da GM, eu era uma espécie de executivo-geral e começara a pensar do ponto de vista corporativo. Durante o ano de 1919, cumpri, como membro do comitê executivo, uma série de tarefas ligadas à organização da empresa. Foi quando desenvolvi, de forma rudimentar, algumas das idéias que em seguida coloquei no papel.…

GESTÃO DE PROCESSOS Como decisões cotidianas de gerentes sustentam – ou destroem – a estratégia da empresa Joseph L. Bower e Clark G. Gilbert Referencial Teórico O mundo dos negócios vive de seletiva escolha de oportunidades que devem ser seguidas ou descartadas. Segundo Bower e Gilbert, o modo como o negócio é conduzido na vida real tem pouca a ver com a estratégia traçada pela matriz. Toda a estratégia ganha corpo quando os gerentes de diversos escalões distribuem as…

Florianópolis, novembro de 2012 1 GERENTE-CONCEITO Indivíduos que supervisionam as atividades de outros. (Robbins, 2002). 2 1 11/29/2012 GERENTE-CONCEITO GERENTE – CONTRIBUIÇÕES Henry Fayol 1916 Chester Barnard 1938 Hebert Simon 1960 Henry Minntzberg 1973 Rosemary Stewart 1982 Fred Luthans 1988 Andrew Grove 1988 Processos Administrativos Funções do executivo Processo decisório Papéis do Gerente Processo decisório Desempenho dos Gerentes Princípios de administração…

objetivos. Segue abordando a questão do bom preparo que bem empregado gera resultados satisfatórios, como Jesus que possuía uma alta compreensão do Antigo Testamento e se fundamentava nele para executar seu plano. Briner fala sobre como é vital para o gerente o poder de escolha de seus subordinados diretos e de buscar a melhor pessoa para uma posição chave da organização. Outro ponto importante abordado pelo autor é o de que o administrador precisa saber ensinar, sabendo transmitir a…

tomador de risco e resistente à mudança. A saída para este dilema deve ser buscada através - da reformatação da maneira de ser e de agir dos chamados modelos sociais vivos da organização. Nas empresas, as pessoas que detém o poder - sucessores, executivos e outros - são os maiores responsáveis pela difusão de uma cultura, através da sua forma pessoal de ser e de agir. A cultura é fantasticamente difundida - e, posteriormente, compartilhada - pela prática e pelo exemplo. A gestão da…

nosso foco principal, nós nos esforçamos para obter excelência operacional.” No entanto a empresa BT, detectou que necessita de melhorias em seu processo de recrutamento em torno de cargos permanentes, em foco, as principais fases. Assim a nova gerente de equipe de Análise de Processos, Negócios e Melhoria continua na Busca de Talentos, a Sra. Caroline Veloso será responsável em iniciar e gerenciar algumas “iniciativas sérias de melhoria” e precisara de “pensadores de processos”…

interpretação pelo receptor;  Ser confiável: Ser precisa, consistente com o fato, real e comprovável a partir da fonte e do processo de transmissão;  Ser relevante: Ser essencial para a área da atuação do gerente;  Ser completa: Conter todos os fatos que o gerente precisa para a tomada de decisões e resolver o problemas;  Ser concisa: Omitir matérias estranhas ao assunto, resumido a informação-chave e deixando de lado detalhes e dados não relacionados;…

para cada posição em função dos resultados esperados, que passam a integrar os padrões de desempenho sob os quais os gerentes são avaliados. - PARA ENTENDERMOS MELHOR A APO VAMOS ESTUDAR SETE CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS: 1-Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior – A maior parte da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. O Executivo e seu superior participam do processo de estabelecimento e fixação de objetivos. 2-Estabelecer…

questão de vida ou morte para as empresas Você está concentrado, trabalhando na sua sala, quando a secretária entra e diz aquela frase fatídica: "Fulano de tal está aí fora e precisa muito falar com você". O tal "fulano", claro, é o seu melhor executivo. É o mais promissor. Está resolvendo uma porção de problemas. Você e a empresa já investiram e vêm investindo pesado nele. Fazer o quê? Você o recebe. E aí ouve exatamente aquilo que passou pela sua cabeça numa fração de segundo,…

tipos de Sistemas de Informações, a maneira sugerida por Laudon e Laudon* é listada a seguir: – – – – Sistemas de Processamento de Transações (SPTs) Sistemas de Informações Gerenciais (SIGs) Sistemas de Apoio à Decisão (SADs) Sistemas de Apoio ao Executivo (SAEs) * Sistemas de Informação Kenneth C. Laudon e Jane Price Laudon Tipologia de Sistemas de Informação • Sistemas sob a perspectiva de grupo de usuários – Perspectiva que examina os sistemas em termos dos vários níveis de…