Gerente De Projetos E Gerente Funcional

PROJETO/PROGRAMA Nome do Projeto Migração iPhone Gerente do Projeto Cleverson Izzo Cliente do Projeto Liberty Seguros Patrocinador(es) Everson Carmoso Prioridade Alta Aprovação Everson Carmoso Data 23/03/2014 EQUIPE DESIGNADA Nome Área Função Everson Carmoso Telecom Superintendente Luma de Oliveira Telecom Analista Marceleza Liandro Suporte Desktop Gestor Cleverson Izzo Suporte Desktop Gerente Eliane Guima Suporte Desktop Analista RESUMO DO PROJETO…

html Algumas das desvantagens do gerenciamento de projetos: sobrecarga, obsessão, não criatividade. Despesas gerais Gerenciamento de Projetos apresenta três tipos de sobrecarga: sobrecarga de custos, a sobrecarga de comunicação e indireto tempo. • Custos indiretos: custa Project Management dinheiro. Contratação de gerentes de projeto, a formação de gerentes de projeto, a contratação de Gerentes de Programa para se certificar de que os projetos são mantidos alinhados com a…

Administração ou departamentalização matricial é um tipo de abordagem a projetos e tem como finalidade executar tarefas temporárias. Pode ser compostas por profissionais de diversas áreas e abordar diversos tipos de projetos. Exemplo de departamentalização matricial: Fonte: sisdinf.blogspot.com.br Conceitos de Organizações Matriciais Com o intuito de aproximar o controle das empresas para mais perto dos gerentes e assim aumentar sua eficiência, desenvolveu-se um arranjo…

Universidade Federal de Santa Catarina Análise e Projeto de Sistemas Orientados a Objetos Grupo: Roberto Marinho, Lucas Zago e Khristian Schönrock. Florianópolis, 20 de Novembro de 2007 Revenda de Veículos Sumário Executivo O sistema deve gerenciar os processos de compra e venda de veículos realizados por uma revendedora, bem como as formas de pagamento envolvidas no processo de venda e as comissões recebidas pelos vendedores…

especializa na cobertura de uma área. 3 – Quais são os principais critérios de departamentalização? Funcional * Área do conhecimento Territorial ou geográfico * Projetos – Funcional, autônomo e estrutura matricial Produto * Processos Cliente * Unidade de negócio 4 – Explique o critério funcional para divisão do trabalho. É o modo mais simples de departamentalização e consiste em…

Liste 6 características ou benefícios da administração de projetos. São empreendimentos independentes; Possuem propósito e objetivos específicos; Tem duração limitada (inicio e fim bem definidos); Entregam um resultado único; Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos); Administração e estrutura administrativa própria. 2 – Defina quem é o patrocinados de um projeto. O patrocinador é um dos principais stakeholders do projeto. Geralmente é um membro da alta gerência da…

GESTÃO DE PROJETOS Este trabalho contém o estudo e desenvolvimento da atividade proposta para a matéria de Gestão de Projetos, ministrada pelo Professor Renato. Apresentaremos neste trabalho alguns tópicos sobre gerenciamento de projetos de software seguindo as regras indicadas pelo PMI. Tentaremos ilustrar aqui, todos os pontos que o guia do PMI indica como boas praticas para o gerenciamento de projetos. CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA TÉCNICO EM GESTÃO DA…

1. Identificação do Projeto < Título do projeto > < Data de elaboração do projeto > < Responsável pela aprovação: nome, função > 2. Descrição do Projeto < Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Trabalho Final da Disciplina Fundamentos de Gerenciamento de Projetos, Integ. e Escopo Recife 2012 Ailton de Souza Leite Estrutura Organizacional Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Fundamentos em Gerenciamento de Projetos, Integ. e Escopo para obtenção de avaliação. Recife 27/11/2012 Atividade Em no máximo duas laudas do Word, desenhe a estrutura organizacional da empresa que você…

CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO 1.0 O que é um Projeto? Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, por ser temporário ele possui um início e um fim definidos. Seu fim ocorre quando os objetivos são atingidos ou quando se torna claro que esses objetivos não poderão ser atingidos. Temporário não significa que o seu tempo de duração será curto já o produto em si por sua vez preza por durabilidade, como projetos para construção de…