Gerente De Projetos E Gerente Funcional

informação, serviço), usados para fins específicos, não existe produtos e serviços sem Satisfação do cliente: processos e procedimentos Venda – Consolidação da empresa. Conceito de Hierarquia x analogia Militar Presidente Diretores Gerentes Supervisores Funcionários Arquitetura Organizacional Segundo Nadler & Gerstein (1994) “A Arquitetura organizacional é a Ampla série de ampla série de decisões que os decisões administradores tomam sobre as…

Parte superior do formulário . Parte superior do formulário Questão 1: São três os tipos tradicionais de uma estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Acerca da organização linear, analise as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. A organização linear não é o modelo de gestão mais apropriado para a empresa que atua num mercado altamente competitivo PORQUE o mercado competitivo é um ambiente que requer flexibilidade…

Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. Da Revolução Urbana a Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2002. MENEZES, Luiz Cézar de Moura. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2003. Project Management Body of Knowledge Guide – PMBOK 5 º ed Project Management Institute, 2010 E Agenda – 1ª Parte Organizações Administração Habilidades Gerenciais Ética e Responsabilidade…

409-424, 2011 A organização atividade de projetos: os nexos com competências e estrutura 409 A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura Project management activity organization: links between competences and structure Roque Rabechini Junior1 Marly Monteiro de Carvalho2 Ivete Rodrigues3 Roberto Sbragia4 Resumo: O objetivo deste trabalho é estudar os vínculos existentes entre as práticas de gerenciamento de projetos vis-à-vis a…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerente de Projetos Roteiro • Por que Gerenciar Projetos? • Por que Projetos Falham? • Classificação dos Projetos? • O que é Gerência de Projetos? • Objetivo do gerente de projetos • Sucesso em projetos • Habilidades do gerente de projetos Por que Gerenciar Projetos? GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que Gerenciar Projetos? • • • • Mercado muito competitivo Margens de lucro cada vez menores Padrões de qualidade mais exigentes…

2 ÍNDICE: 1. Introdução .................................................................... 3 2. Organograma Funcional .................................................. 4 3. Organograma Matricial ................................................... 8 4. Organograma Voltado para Projetos ................................. 11 3 Introdução Organograma é uma representação feita em gráficos para definir, de forma hierárquica, a organização de uma instituição qualquer. A finalidade de um

CUSTOS? A. Usar dados históricos B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM FAVOR DA CRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTE EM RELAÇÃO A ESTA ESTRATÉGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR

CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO PARÁ LICENCIATURA EM COMPUTAÇÃO DENISE OLIVEIRA TEIXEIRA MARÍLIA DAS NEVES BARROS TRABALHO DE ANÁLISE E PROJETO ORIENTADO A OBJETO BELÉM 2011 DENISE OLIVEIRA TEIXEIRA MARÍLIA DAS NEVES BARROS TRABALHO DE ANÁLISE E PROJETO ORIENTADO A OBJETO Trabalho apresentado como requisito avaliativo da disciplinaanálise e projeto orientado a objeto do curso de Licenciatura em Computação do Instituto Federal de Ciência e Tecnologia do Pará, orientado pela…

Gerenciamento de Projetos O Contexto da Gerência de Projetos O que é o PMI?  Project Management Institute  www.pmi.org Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos  É um fórum de excelência na área de gerência de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes  O que é o PMBOK? Significa: Project Management Body of Knowledge  Documento contendo técnicas, métodos e processos…

estrutura matricial se baseia nos projetos voltados a realizar as atividades por período determinado, e as pessoas que compõem estes projetos ficam neles somente enquanto são necessárias. O projeto é uma unidade organizacional que envolve recursos humanos e materiais, sob a coordenação de um líder, desenvolve atividades visando o resultado definidos em prazos estabelecidos. A estrutura matricial é composta dos órgãos principais de trabalho que atuam até à duração do projeto e dos…