Behavorismo

Simulado Completo – 200 questões
RESOLVA AS QUESTÕES A SEGUIR EM 4 HORAS CONTÍNUAS.

1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?

A. Usar dados históricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM FAVOR DA
CRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTE EM RELAÇÃO A ESTA
ESTRATÉGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA SITUAÇÃO?

A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.

3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO É DESIGNAR CINCO PESSOAS PARA CADA ATIVIDADE NA
FASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA ABORDAGEM, A EQUIPE DA
FASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEM TENDE A:

A. Reduzir produtividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos

4. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRÁS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUÇÃO MASSIVA DE NOVA TECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRÓXIMO PROJETO A INICIAR NESTE PROGRAMA, O GERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PORQUE COMO UM PROJETO FICA MAIS COMPLEXO, O NÍVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO:

A. Permanece o mesmo.
B. Diminui.
C.