Gerente De Projetos E Gerente Funcional

nível hierárquico e a amplitude de controle, ou seja, número de funcionários que uma pessoa pode gerenciar de forma efetiva. Robésio T. Gomes Exemplos: 2 Níveis Hierárquicos, 1 nível de supervisão, 1 Gerente 15 subordinados por Executivo 3 Níveis Hierárquicos, 2 nível de supervisão, 5 Gerente 5 subordinados por Executivo Robésio T. Gomes • Surge espontaneam ente na empresa, em reação às necessidades de seus membros. Horizontal Vertical • É conscienteme nte planejado,…

ABERTURA DO PROJETO INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO Nome do projeto: Gerente: Participantes: DATA VERSÃO Data de Criação: Versão do Documento: Data desta Versão: DESIGNAÇÃO [Nome do Gerente] foi designado como gerente do projeto [Nome do Projeto]. Você é responsável por assegurar que os requerimentos do(s) cliente(s) sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Você é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos…

O DOCUMENTO Nome do projeto: Gerente: Participantes: DATA VERSÃO Data de Criação: Versão do Documento: Data desta Versão: DESIGNAÇÃO [Nome do Gerente] foi designado como gerente do projeto [Nome do Projeto]. Você é responsável por assegurar que os requerimentos do(s) cliente(s) sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Você é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SINVALDO JOSÉ DE SANTANA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE PROJETOS: O CASO DA PLENA ENGENHARIA Salvador 2007 SINVALDO JOSÉ DE SANTANA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE PROJETOS: O CASO DA PLENA ENGENHARIA Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-graduação em Administração, Escola de Administração, Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para…

Termo de Abertura de Projeto - project charter |Empresa / Órgão / Setor/ Programa: | |Nome do projeto: | |Elaborado por:

é um projeto? Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Principais características: • Temporário: • Possuem início e término definidos; • Término: ocorre quando os objetivos são atingidos; quando se constada que os objetivos não podem ser alcançados; quando não existir mais a necessidade do projeto; • Temporário não é sinônimo de curta duração: um projeto pode durar anos; • Não são esforços contínuos; • Evidências da efemeridade do…

Linear com a Funcional, com predomínio da primeira; Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas; Separação entre os órgãos operacionais (executores) e de apoio (assessores); e Reúne em um só tipo de estrutura a autoridade hierárquica e autoridade do conhecimento. c) Funcional → Autoridade funcional; Linhas diretas de comunicação; Descentralização das decisões; e Ênfase na especialização. d) Matricial → Adota um modelo Dual de autoridade; O gerente de produto/projeto…

PLANO DE PROJETO Festa de formatura CEFET/RJ Alunos: Bruno Santos, Leandro Elias Nigri, Técio de Souza Porphirio, Thiago Octávio Nogueira de Carvalho e Túlio Luiz Vieira Souto de Souza. Índice Resumo........................................................................................................................3 Lista de Figuras............................................................................................................5…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Roberto Costa Silva Pereira. Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Rio de Janeiro Out/2011 Roberto Costa Silva Pereira Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Trabalho apresentado ao curso de MBA em Gerenciamento de Projetos como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de…

em temas importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas organizações, julgue os próximos itens. Em uma estrutura de projetos, o controle realizado por meio de relatórios de progresso, custos, orçamentos, desempenho e riscos constitui uma atribuição de primeiro nível para que os resultados do projeto sejam monitorados. ( ) Certo ( ) Errado A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta. a) Um projeto concluído muito antes do prazo…