Gerente De Projetos E Gerente Funcional

Projeto: Integração e Socialização do Novo Empregado Objetivo Integrar e socializar o novo empregado à empresa, dando uma visão sistêmica da Faculdade Cambury e seu funcionamento, demonstrando sua importância nas atividades da unidade, para a empresa e para os clientes internos e externos. Justificativa Diante da renovação do quadro de pessoal da empresa, através da contratação de novos funcionários e a necessidade de reformular o programa do treinamento do novo…

TREINAR LTDA Aprovações Nome: Projeto “Mira” Data: 11/10/2011 Nome: Roberto de Niro Diretor-Presidente Data: 11/10/2011 TAP: Roberto de Niro Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos Elaborado por: Gláucia Maria Alves Horta 1 – Organograma 2 – Mobilização de pessoal Em reunião preliminar entre o Gerente de Projetos e o Gerente de Produto foram definidos quais as cargos existentes no projeto, quais as funções a serem desempenhadas e as…

9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12 Estrutura por Projectos 12 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AVANÇADO 13 A Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos: 13 Estrutura Informal 14 Tipos de Estruturas Organizacionais Formais 14 ORGANIZAÇÃO MATRICIAL 16 Aspectos gerais da estrutura matricial: 16 Gerentes funcionais 17 Gerentes de Projetos 17 Estruturas…

Plano de Projeto HISTÓRICO DE VERSÕES Versão Data Descrição Autor Revisor Aprovador 0.0.1 08/03/2013 Criação do documento João da Silva e Maria Mariana João da Silva 0.0.2 28/05/2013 Alteração do documento conforme 1a homologação do gestor João da Silva e Maria Mariana João da Silva José Joaquim 1 Cenário atual e motivação O Cliente é um órgão integrante da estrutura do Cliente, que tem como objetivo realizar a gestão de seu patrimônio imobiliário. Dentre suas competências

trabalho tem o objetivo de realizar os objetivos funcionais, os processos de desenvolvimento de software voltado para uma loja de produtos eletrônicos. Consiste em uma pesquisa que envolve levantamentos de requisitos, diagrama de casos de uso e detalhamento dos casos de uso. Introdução Preliminarmente, iremos abordar um determinado assunto que diz respeito a elaboração de um projeto que visa o desenvolvimento…

GESTÃO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos é um ramo da ciência da administração que trata do planejamento, execução e controle de projetos. O gerenciamento de projetos esta no seu bico histórico, esta se tornando uma escolha de estratégia pelas empresas. PMI é um líder em praticas de gerenciamento de projetos , sendo a organização e certificação mais conhecida no setor. PMBOK e um conjunto de praticas em gerencia de projetos e constituem a base da metodologia de gerencia de…

CÁP. 10 – LIDERANÇA Gerenciar X Liderar Gerente: agiliza atividades e descobre maneiras de solucionar problemas técnicos; mediador de tensões que surgem; desenvolve alternativas apropriadas entre tempo, custo e escopo; inovam e fazem adaptações às constantes mudanças; atende às ameaças e às oportunidades não previstas e aloca recursos. Precisam manter o projeto em andamento enquanto implementam os ajustes necessários ao longo do caminho. O bom gerenciamento traz ordem e estabilidade

Financeira 2 3 TERMO DE APROVAÇÃO DO PROJETO 4 3.1 Nome do Projeto 4 3.2 Declaração do Trabalho 4 3.3 Requisitos Funcionais 4 3.4 Requisitos técnicos 4 3.5 Objetivos 4 3.6 Metas 5 3.7 Resultados 5 3.8 Designação da equipe do projeto 5 3.9 Responsabilidade e Autoridade do Gerente do Projeto 6 3.10 Marcos de Controle 6 3.11 Stakeholders do projeto 6 3.12 Premissas 7 3.13 Aceitação e aprovação do Projeto 7…

COMERCIAL DEPARTAMENTO REGIONAL EM SANTA CATARINA DIVISÃO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SETOR DE EDUCAÇÃO SUPERIOR FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC CRICIÚMA ANDERSON SIPRIANO EDGAR GARCIA BRAGA HUGO DIAS LEVI ZUEHL FERREIRA PEDRO FELIPE ELIAS DE SOUZA TÍTULO PROJETO INFRAESTRUTURA DE REDE – ONIX INFORMÁTICA CRICIÚMA 03 de Dezembro de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 03 1.1 OBJETIVOS…

Questão 01 Em uma estrutura organizacional clássica (estrutura funcional), na maioria das vezes, o gerente de projetos é responsável pelas definições gerais e especificações sumárias das tarefasnecessárias, que serão detalhadas/executadas sob a responsabilidade dos gerentes funcionais, os verdadeiros especialistas. a) Analise e caraterize esta situação, apresentando uma lista com algumasvantagens e desvantagens. b) Para as desvantagens, sugira, para cada uma delas, possíveis soluções…