Gerente De Projetos E Gerente Funcional

................................. 15 Companhia Manufatura K Trata-se de uma estrutura geometricamente plana, funcional, tendo em sua mais alta cúpula uma única direção, centralizada, seguida por um Conselho Presidido pelo Eng. Chefe, logo seguida pela estrutura central, compostos por colaboradores qualificados, sendo um Eng. Chefe, Eng. De Processo, Diretor da Fabrica, Gerente de Produção, Chefe de Compras, Diretor de Relações Trabalhistas. O Eng. Chefe é responsável pela parte de…

administrativos, de serviços e de fabricação de toda a organização. (Perez – Wilson) Projeto (PMBok) • Um guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é um termo abrangente que descreve a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. • Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Nessa definição, temporário significa que cada projeto tem início e fim definidos, e único que o produto ou…

– cfa4@cin.ufpe.br David Benko - dbi@cin.ufpe.br Flávio Veras - fvss@cin.ufpe.br Marcelo Albuquerque - mra@cin.ufpe.br Rafael Castro – rcb2@cin.ufpe.br Recife, 27/04/2010 Aprovação Aprovamos a Especificação dos Requisitos { 1.0 } do projeto NetFit. Augusto César 29/04/10 Caio Araújo 29/04/10 David Benko 29/04/10 Flávio Veras 29/04/10 Marcelo Albuquerque 29/04/10 Rafael Castro 29/04/10 Versões revisadas…

Gerenciamento de Projetos de TI Questão 1: Em qual área de conhecimento e grupo de processos, segundo o PMBOK, encontram-se a identificação de partes interessadas? a) Comunicação e Iniciação b) Escopo e Iniciação. c) Comunicação e Planejamento d) Integração e Iniciação e) Integração e Planejamento Questão 2: Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização matricial forte em gestão de projetos? a) Possuem unidades organizacionais que se reportam ao gerente de…

Documento de Requisitos Projeto: VENSSO Data 13/07/2005 Responsável Márcia Jacyntha Nunes Rodrigues Lucena Silvia Cássia Pereira Doc ID VENSSO_REQ_20050713 Localização \vensso\management\docs\requirements Versão do Documento 2.00 Histórico de Revisão Data Versão Autor Descrição 13/07/2005 0.01 Márcia e Silvia Iniciar a descrição; Especificação do problema e possível solução; Descrever stakeholders e suas responsabilidades; Especificar e detalhar requisitos. 14/07/2005

GESTÃO DE ESCOPO – PROJETOS DISCIPLINA: GESTÃO DE ESCOPO ALUNO: RAIMUNDO VIEIRA JÚNIOR TURMA: II – GESTÃO DE PROJETOS FORTALEZA FEVEREIRO - 2015 1. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: A. estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto. B. forneça uma justificativa para o projeto. C. identifique o nível onde cada elemento individual é encontrado. D. use-a em softwares de gerenciamento de…

Nome do Projeto: Logística em Oficinas Centro De Custo: 06.20.09.32re Gerente Do Projeto: Felipe Augusto Vieira Versão do Documento: 001 Método de Revisão e Qualidade: Revisão Pelo Diretor Executivo Data da Versão Do Documento: 29/04/2014 Elaborado Por: Data Da Preparação: 29/04/2014 Revisado Por: Data da Revisão: 29/04/2014 DESIGNAÇÃO Felipe Augusto Vieira você foi designado como Gerente de Projeto do Logística em Oficinas. Você é responsável por assegurar

Gestão de Projetos Prof. Roberto Gaertner robgaertner@yahoo.com O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo aplicáveis para a maior parte dos projetos na maior parte do tempo. Outro propósito é prover um vocabulário único para a profissão, padronizando seus termos.…

linhas formais da comunicação. Organização Funcional: Frederick Taylor foi um dos defensores da organização funcional ao defrontar-se com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica americana que adotava a organização linear. Achava que a especialização do operário deveria ser acompanhada pela especialização dos supervisores e da gerência por meio da estrutura funcional. Autoridade funcional ou dividida, que é relativa e…

Sumário ETAPA 1 2 Projetos Contemporâneos 2 Projetos e Processos 2 Gerentes de Projetos 3 Ciclo de Vida 3 Áreas de Conhecimento Específicas 4 Criação de Projeto 5 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO: 5 JUSTIFICATIVA: 5 OBJETIVO(S): 6 PÚBLICO BENEFICIADO: 6 INTEGRANTES DA EQUIPE DO PROJETO: 6 PROFESSORA DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS: 6 ETAPA 2 7 MATRCIAL FORTE 7 BIBLIOGRAFIA. ..................................................................................................9…