Gerenciamento De Stakeholders

Geral 3.2 Objetivo Específico 4. Termo De Abertura Do Projeto 5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders, Expectativas E Resultados Esperados 6.1 Stakeholders 6.2 Expectativas 6.3 Resultados 7. Premissas 7.1 Premissas Do Projeto 7.2 Premissas Do Produto Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do Projeto.…

influenciam o projeto. É comum também esse documento declarar o Não-Escopo, com intuito de deixar suficientemente claro o que não faz parte do trabalho proposto, de forma a eliminar ao máximo os subentendidos, facilitando, inclusive, o gerenciamento de expectativas dos stakeholders. Definir o escopo representa boa parte do projeto. A tirinha abaixo remarca a importância do escopo como a espinha dorsal de um projeto. O escopo do projeto é visto por duas perspectivas, isto é, a visão do…

Microcervejaria Green Beer | PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES | Preparado por | FulanoCiclano | Versão 1.0 | Aprovado por | Beltrano | 15/06/2010 | 1. Processos de gerenciamento das comunicações a. Registro de Partes Interessadas Nome | Órgãos Oficiais | Equipe do Projeto | Equipe Operacional | Posição | Não ocupa uma posição na organização | Grupo de trabalho da equipe de gerenciamento do Projeto | Manufatura | Papel | Fiscalização, inspeção e…

CURSO: MBA em Gerenciamento de Projetos MÓDULO: Visão Geral de Gerenciamento de Projetos Estudo de Caso — Projeto da Nova Loja da Kitchen Ideas – Parte II A reunião inicial do projeto aconteceu e foi um sucesso, inclusive o termo de abertura foi devidamente assinado. Você está pronto para começar a redigir a declaração de escopo do projeto e tem algumas perguntas para o VP de marketing. Você bate à sua porta e ele lhe convida a entrar. — Olá, posso te ajudar em alguma coisa? —…

abreviações 1.4.1. Identificação dos requisitos 1.4.2. Prioridade dos requisitos 1.5. Referências 1.6. Visão geral 2. DESCRIÇÃO GERAL 2.1. Usuários do sistema 2.2. Componentes do sistema 2.3. Suposições e dependências 3. STAKEHOLDERS 3.1. Definição de Stakeholders 4. REQUISITOS DO SOFTWARE 4.1. Requisitos Funcionais 4.1.1. Descrição dos requisitos funcionais 4.1.2. Lista dos requisitos funcionais 4.2. Requisitos Não-funcionais 4.2.1. Requisitos de Segurança 4.2.2.…

Plano de Gerenciamento do Escopo = Descreve como o escopo será analisado, documentado e gerenciado. Assegura que será realizado todo e somente o trabalho necessário para o projeto ser bem sucedido. É ele que é responsável pela orientação do gerente de projetos na condução dos cinco outros processos (coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, verificar o escopo e controlar o escopo) Definir o Escopo = Definição de uma descrição detalhada do escopo do projeto Plano de…

NEGÓCIODescrever porque o projeto está sendo realizado.Justificativa e alinhamento estratégico. | 3. O que é escopo / o que não é escopo do ProjetoDescrever sucintamente os subprodutos a serem entregues e os que não serão. | 4. Interessados(Stakeholders)Mencionar os principais envolvidos interna ou externamente com o projeto, ou aqueles que serão afetados positiva ou negativamente com sua execução. | 5. Interfaces com projetos existentesMencionar outros projetos que possam…

Práticas de Gerenciamento de Projetos Roteiro Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento GERENCIAMENTO DE PROJETOS Project Charter Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Roteiro Introdução ao Gerenciamento de Projetos O Contexto do Gerenciamento de Projetos Visão geral do PMBoK Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou…

conhecimento do PMI: 1. Escopo: a. é a área embrionária; 2. Tempo; 3. Custo; 4. Aquisições; 5. Recursos Humanos; 6. Comunicação; 7. Qualidade; 8. Riscos: a. informações históricas; b. possíveis situações adversas; c. desconhecidos; 9. Stakeholders INTEGRAÇÃO Programa à Conjunto de projetos com objetivos similares que têm mais chances de terem sucessos do que se fossem gerenciados separadamente. Não tem uma data para terminar, pois novos projetos podem ser…

MORAIS E SILVA GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido…