gerenciamento do tempo

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos Corporativos do Grupo IBMEC. Superintendente Regional Adjunto da Fundação Getúlio Vargas, Diretor de Projetos da Oracle Canadá. Oficial da Força Aérea Brasileira onde iniciou o Gerenciamento de Projetos em 1986 para o Projeto de Supply Chain do EMFA- Estado Maior das Forças Armadas com integração ao DoD (Departament of Defense – USA) . Doutorando em Administração pela Universidade Nacional de Missiones – Argentina, formado pela UNIFA – Universidade da Força Aérea, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela School of Business da George Washington University – Washington DC USA e em Arquitetura Relacional de Base de Dados no AFIT (Air Force Institute of Technology) – Dayton OH USA. Na Força Aérea foi responsável pela implementação de Projetos na área Proteção ao Vôo (CINDACTA 1, CINDACTA 2 e CINDACTA 3) e sistemas de materiais. Professor do NUSEG - Núcleo Superior de Estudos Governamentais - da UERJ - Universidade do Estado do Rio de Janeiro e Professor do FGV Management…

Gestão de Projetos - Gerenciamento do Tempo – Avaliação 01 1. Projeto, por definição, possui duas características. Quais são elas? R: Os projetos são inéditos e finitos. 2. “Definir atividades e Criar EAP são processos da área de conhecimento de gerenciamento do tempo”. A seguinte afirmação é verdadeira ou falsa? Justifique sua resposta. R: Falso. Definir atividades é um processo da área de conhecimento de gerenciamento do tempo. Já a EAP é construída no gerenciamento do Escopo do…

PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO O plano de gerenciamento do tempo define como ocorrerá o planejamento de execução cronológico das atividades tendo como base os pacotes de trabalho apresentados na EAP. Serão apresentados nesse item o cronograma, o processo de controle do cronograma, atividades, recursos, alocação de recursos e o Gráfico de Gantt. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO O gerenciamento de tempo será realizado através da ferramenta Microsoft Office Project®…

Plano de Gerenciamento de Tempo o plano de gerenciamento de tempo é o planejamento feito para que as etapas do projeto possam ser finalizadas sem acúmulo de custos no menor prazo possível em que possa ser mantida a qualidade dos produtos e serviços. Todas as fases e áreas diferentes do projeto devem ser planejadas de forma que interajam entre si e possam acontecer simultaneamente. Deve se planejar os trabalhos que são pre requisitos para a continuidade dos processos. Como forma de…

Gerenciamento de tempo O gerenciamento do tempo é fundamental num projeto, porque quando acontece de atrasar tarda na entrega da planta e acaba acarretando prejuízos para os responsáveis como, por exemplo, os agravos nos custos. Muitas vezes os atrasos se dão por mau planejamento do projeto, pelas faltas do representante ou clientes, mudanças inesperadas, intervenção da natureza, lentidão na produção e vários fatores que se não bem estudados se dão os atrasos. Gerenciamento de Tempo…

ESTACIO DE SÁ MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI ESTUDO DIRIGIDO CAROLINA CORRÊA DA SILVA SINNO MAT:201109006306 GERENCIAMENTO DE TEMPO RIO DE JANEIRO 2012 UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI ESTUDO DIRIGIDO A importância das estimativas de tempo em projetos focando nas práticas recomendadas para tentar evitar ou, pelo menos, minimizar os atrasos nas entregas dos projetos, bem…

1. Introdução Como se não bastasse ter que lidar com mudanças de escopo, clientes volúveis, prazos apertados, conformidades regulatórias, em tempos de crise o controle de custos é um dos assuntos mais importante para o gerente de projetos. O instinto mais comum em todos nós é começar a fazer cortes de custos em todos os níveis da empresa, muitas vezes de maneira irracional, produzindo resultados sustentáveis apenas no curto prazo e colocando em risco o objetivo principal do projeto.…

Gerenciamento de Tempo em Projetos Case Colégio Santo Agostinho Colégio que é conhecido pelo seu excelente padrão de ensino, com salas dotadas de sistema de ar condicionado perfeito, cadeiras confortáveis e pintadas com cores que propiciam um ambiente harmonioso e tranquilo, além de ter uma cantina com lanches de excepcionais qualidades e a custos baixíssimos. O colégio é…

PARA Sumário Sum Introdução Projeto e gerenciamento de projetos Contexto do gerenciamento de projetos Processos do gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento do Gerenciamento de projetos Estudo de caso Conclusão Introdução Introdu O trabalho estuda a aplicabilidade das metodologias de gerenciamento de projetos segundo as práticas do Project Management Institute (PMI) para a obra de construção de submarinos realizada pelo Arsenal de Marinha do Rio de Janeiro…

Estratégica e Econômica de Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Professor: Professor: Luiz Fernando da Silva XAVIER (M.Sc, XAVIER (M.Sc, xavier@fgvmail.br Skype: Skype: BewareConsultoriaEmpresarial (21) 8771.6915 2711.1734 ) 1 Áreas de Conhecimento - PMI RH Tempo Custo Custo INTEGRAÇÃO Aquisições Comunicação Escopo Qualidade Riscos 1o. Triângulo de Gerenciamento de Projetos 2o. 2o. 1983 RELATÓRIO Especial PM Journal 3o. PMBoK 1987…