MBA Gestão Empresarial - Gestão de Projetos

PMBOK = Project Management Body Of Knowledge

Considerações principais:
1. Custo
2. Prazo
3. Melhoria de desempenho que proporcionará
4. Como os resultados irão endereçar a estratégia da empresa

As 10 áreas de conhecimento do PMI:
1. Escopo:
a. é a área embrionária;
2. Tempo;
3. Custo;
4. Aquisições;
5. Recursos Humanos;
6. Comunicação;
7. Qualidade;
8. Riscos:
a. informações históricas;
b. possíveis situações adversas;
c. desconhecidos;
9. Stakeholders

INTEGRAÇÃO

Programa à Conjunto de projetos com objetivos similares que têm mais chances de terem sucessos do que se fossem gerenciados separadamente.
Não tem uma data para terminar, pois novos projetos podem ser inseridos no programa. O programa só termina quando todos os projetos são finalizados.
Ex.: Copa do Mundo, Olimpíadas.

Portfólio à Conjunto de projetos e programas estratégicos de uma organização.
· Por quê existe essa gestão? o Prioridades: criação de um “ranking” de projetos para serem colocados em prática; o Mudanças estratégicas: a partir dos cinco principais do “ranking”, quais os dois que são mais importantes estrategicamente para a organização.

Stakeholders à pessoas que estão/são ligadas/afetadas diretamente pelo projeto.
·

Membros da Rede: apoiam o projeto, mas não tem poder
Ex.: equipe do projeto (executores);
Pessoa de uma área que será beneficiada pelo projeto.

·

Desaceleradores: não apoiam o projeto, mas não possuem poder
Ex.: pessoal desmotivado ou que está no projeto mas contra sua vontade;
Alguém preterido para entrar na equipe, torcendo para o projeto dar errado por se achar melhor do que quem está dentro.

·

Aliados: apoiam o projeto e possuem poder
Ex.: gerente de projetos, patrocinador;
Diretor de uma área que será beneficiada pelo projeto.

·

Bloqueadores: não apoiam o projeto e possuem poder
Ex.: um patrocinador (aliado) que vira bloqueador;
Um diretor designado a gerir um projeto que eliminará sua própria área.