Gerenciamento De Stakeholders

1 Volume UNIFIED PROCESS & UNIFIED MODELING LANGUAGE LABORATÓRIO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE Gerenciamento de Requisitos de Software 1 LABORATÓRIO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE Gerenciamento de Requisitos de Software Leffingwell, Dean & Widrig, Don. Managing Software Requirements: A Unified Approach – Addison-Wesley object technology series, Addison Wesley, 2000. ISBN: 0-201-61593-2 Tradução e Revisão Técnica  Osvaldo Kotaro Takai, e-mail: otakai@uol.com.br 2 Índice ÍNDICE ...............

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 MECANISMOS DE PARTICIPAÇÃO E O GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS EM OBRAS PÚBLICAS Jacemir Barbosa Ribeiro (UFF) Orlando Celso Longo (UFF) Resumo O Brasil se depara com o seguinte dilema: como crescer, realizar obras de infraestrutura e promover a qualidade de vida da população, harmonizando eficiência econômica, equidade social e preservação ambiental? E como promover equidade sociaal sem ouvir as partes interessadas?…

conteúdo deste documento” (PMI, 2008, preâmbulo). “O PMI não certifica, testa ou inspeciona produtos, projetos ou instalações com objetivos de segurança ou saúde” (PMI, 2008, preâmbulo) (*). PMBoK é um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos. PMBoK fornece um Vocabulário Técnico. PMBoK promove Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (Project Management Institute). (*) Mas, em 2011, o PMI resolveu lançar a Certificação PMI-ACP, segundo Gama…

- Intenção S - Strategy – Estratégia A - Ação O - Obstinação Especificação de Requisitos: ↓ Análise de Projetos ↓ Implementação ↓ Integração e Teste Grandes Princípios da Gestão de Projetos 3 princípios básicos : Considerar os envolvidos (STAKEHOLDERS) no projeto. Aprender com as lições do passado Não desprezar a lei de Murphy. Qualidade Tempo Custo Usuários detestam bugs (problemas). Soluções práticas. Faça…

MBA em Gerenciamento Estratégico e Econômico de Projetos Turma: GEEP 13 – Berrini Projeto: Implantação Sistema ERP na Importex Ltda Disciplina: Concorrência de Projetos Professor: Jederson Beck Integrantes do Grupo: Fernando Hiraga, Gustavo Barros, Jessica Iervolino, Paulo Nalin, Samira Lisboa e Tatiana Marina de Branco Fundação Getúlio Vargas – FGV Agosto 2014 1 O Negócio .......................................................................................................

registros. Ele pretende criar e manter qualidade nos processos e no produto dos projetos, consequentemente requerendo uma abordagem sistemática que assegurasse: · As necessidades dos clientes são entendidas e entregues. · As necessidades dos stakeholders são compreendidas e avaliadas. · A política de qualidade seja incorporada na gerencia das da organização. Os novos padrões fornecem orientação em questões de qualidade que impactam projetos. A ISO10006 define bem como ajustar os…

organizações com o objetivo de satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores. Mas, como destacado, não é uma tarefa das mais simples requerendo por parte do gestor uma administração pormenorizada do processo mercadológico. Com base no gerenciamento mercadológico mencionado nesta unidade, informe a alternativa incorreta: Resposta Selecionada: e. Marketing Mix – são as variáveis controláveis, é o que a empresa trabalha para transformar as necessidades e desejos dos…

Desenvolver uma visão e uma estratégia e motivar as pessoas para que alcancem essa visão e essa estratégia. Motivação ◦ Estimular as pessoas para que alcancem altos níveis de desempenho e superem as barreiras que impedem as mudanças. Negociação e gerenciamento de conflitos ◦ Conversar com outras pessoas para chegar a um entendimento ou acordo. Resolução de problemas ◦ A combinação entre definição do problema, identificação e análise de alternativas e tomada de decisões. ◦ Define as…

projeto. Posteriormente é feita uma comparação de como estes padrões tratam itens específicos de gerenciamento. No fim, fazemos algumas considerações sobre a ISO 10006 e sugerimos uma maneira conciliar estes dois padrões. SUMÁRIO Universidade Federal de Pernambuco 1 Índice de Tabelas 4 1. Introdução 5 2. Introdução a Gerência de Projeto 6 2.1 O que é um projeto 6 2.2 O que é gerenciamento de projeto 7 2.3 Visão geral do ISO10006 7 2.4 Visão geral do PMBOK 8 2.5 Processos…

de Gestão de Projetos, solicitado pelo professor Éder Campos Carrilho. UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES ABRIL/2015 ATIVIDADE OBRIGATÓRIA 1 – GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR EDER CAMPOS CARRILHO QUESTIONAMENTOS: 1) O QUE SÃO STAKEHOLDERS? Stakeholders podem ser definidos como pessoas ou um grupo de pessoas que possuem participação, investimento ou ações, bem como interesses em uma determinada empresa ou negócio. Também são definidos como partes interessadas, sendo pessoas…