Síntese do PMBoK v2.0

UMA SÍNTESE DE PMBOK:2008 - QUARTA EDIÇÃO
Contribuição de Prof. Dr. Koiti Egoshi

UMA SÍNTESE DE PMBOK:2008 - QUARTA EDIÇÃO
Contribuição de Prof. Dr. Koiti Egoshi
PMBoK
é um guia-orientação para empresas e profissionais na Administração de Projetos.
“O PMI não tem poder nem se responsabiliza por controlar ou impor a conformidade com o conteúdo deste documento”
(PMI, 2008, preâmbulo).

“O PMI não certifica, testa ou inspeciona produtos, projetos ou instalações com objetivos de segurança ou saúde”
(PMI, 2008, preâmbulo) (*).

PMBoK é um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos.
PMBoK fornece um Vocabulário Técnico.
PMBoK promove Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (Project Management Institute).

(*) Mas, em 2011, o PMI resolveu lançar a Certificação PMI-ACP, segundo Gama Neto (2012).

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Contribuição de Prof. Dr. Koiti Egoshi

PORTFÓLIO, PROGRAMA DE PROJETOS E PROJETO
“Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos estratégicos de negócios.
Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados”
(PMI, 2008, p. 8).

“Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente”
(PMI, 2008, p. 9).

“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos”
(PMI, 2008, p. 5).

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Contribuição de Prof. Dr. Koiti Egoshi

RELAÇÕES ENTRE
FASES DO PROJETO, CICLO DE VIDA DO PROJETO E CICLO DE VIDA DO PRODUTO
(1-2)

CICLO DE VIDA DO PROJETO consiste de FASES DO PROJETO.

“O ciclo