Gerenciamento De Projetos Cmmi

uma empresa pode afirmar que é certificada em CMMI. Com que autoridade a empresa pode dizer que tem a certificação? Quem emite isso? Qualquer nivel. Se uma empresa é do nível 3, como ela pode comprovar isso. O nível 3 de maturidade do CMMI proporciona à 7COMm, a garantia que os projetos sejam executados com mais precisão e qualidade, maior eficiência, custos satisfatórios e controle de riscos inerentes. Diminuição do tempo gasto com gerenciamento e maior confiabilidade nos…

Um conjunto estruturado de atividades necessárias para desenvolver um sistema de software. • Existem vários processos de desenvolvimento de software diferentes mas a maioria envolve:  especificação – definição do quê o sistema deve fazer;  projeto e implementação – definição da organização do sistema e implementação do sistema;  validação – checagem de que o sistema faz o que o cliente deseja;  evolução – evolução em resposta a mudanças nas necessidades do cliente. • Um…

Uma análise do método ágil Scrum conforme abordagem nas áreas de processo Gerenciamento e Desenvolvimento de Requisitos do CMMI Alexandre Lazaretti Zanatta1, Patrícia Vilain2 Universidade de Passo Fundo - UPF ICEG - Ciência da Computação Caixa Postal 611 - CEP 99001-970 Passo Fundo - RS - Brasil zanatta@upf.br Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC CTC-INE - Campus Universitário Caixa Postal 476 - CEP 88040-900 Florianópolis - SC - Brasil vilain@inf.ufsc.br Abstract: In this…

Posicionamento Estratégico da Empresa no Mercado de TI 6 Descrição da TI 7 3. Governança de TI 8 Razões e Motivações 8 O Programa de Governança Corporativa da empresa DEV-Desenv. 9 Práticas de COBIT (Lucas e Thiago) 18 CMMi e PMBOK 19 A implantação do Nível 3 do CMMi 21 4. Conclusão 26 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar os processos envolvidos na Governança de TI da empresa DEV - DESENV. Apresentamos aqui os tópicos que julgamos mais importantes para…

CMMI® para Desenvolvimento, Versão 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtos Equipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Tradução: André Villas Boas e José Marcos Gonçalves Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando. Foi observado que um dos…

Informação Disciplina de Gestão de Serviços de Tecnologia da Informação Professora Dra. Roberta Rodrigues Faoro Camila Longhi Gustavo Henrique Becker Tatieli Zanella Tiago Weirich CMMI (Capability Maturity Model Integration) Caxias do Sul/2015 Introdução O presente trabalho diz respeito sobre a metodologia CMMI (Capability Maturity Model Integration), criada pela SEI (Software Engineering Institute) da Universidade Carnegie Mellon – EUA e patrocinado pelo Departamento de Defesa…

setor de serviços”. Contudo, uma certificação para melhoria dos processos de software tal qual a CMMI possui um valor por demais elevado, inviabilisando para empresas de pequeno e médio porte sua adoção. Para suprir essa necessidade de melhoria dos processos de software do Brasil, foi criada uma importante alternativa através de uma parceria entre a Softex, Governo e Universidades, o projeto MPS.Br (melhoria de processo de software brasileiro). O MPS.Br foi criado em dezembro de…

Modulo 1: Gerenciar aquisições em um projeto é usar os processos sugeridos que se fazem necessários conforme o caso, para a aquisição de um ou mais produtos ou serviços ou, segundo o PMBOK, “resultados externos à equipe do projeto. O PMBOK, na sua quarta edição, organizou as tarefas em quatro processos: a)Planejar as aquisições “O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial”, é um processo da fase de…

CMMI® para Desenvolvimento, Versão 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtos Equipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Tradução: André Villas Boas e José Marcos Gonçalves Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando. Foi observado que um dos principais…

INTRODUÇÃO O projeto CMM Integration foi formado para solucionar os problemas de uso múltiplo dos CMMs em um framework único de melhoria, o framework CMMI. Apesar de o CMMI prover uma cobertura mais detalhada do ciclo de vida dos produtos que o uso isolado de outros processos de melhoria, ainda assim não pode ser visto como uma metodologia pronta para ser utilizada pelas organizações. Cada organização deve mapear as áreas de processo do nível CMMI desejado à sua metodologia, aos…