Gestão de Projetos

Gestão de Projetos Introdução a Gestão de Projetos Prof. Carlo Castor. Agenda 1. O que é projeto? 2. O que um projeto pode criar? 3. O que é gerenciamento de projetos? 4. O que são programas? 5. Gerenciamento de Programas. 6. Gerenciamento de Portifólios 7. PMO (Escritório de Projetos) 8. Papel do Gerente O que é Projeto? O que é Projeto? ● ● Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Tem natureza temporária: Início e Fim definidos. Quando um Projeto chega ao Fim? Fim do Projeto ● ● ● ● Quando os objetivos do projeto são atingidos; Quando os objetivos do projeto não serão ou não podem ser alcançados; Quando a necessidade do projeto deixa de existir; Quando o cliente (Cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerrá-lo. Projetos ● ● ● O projeto é temporário e o produto deste projeto? Cada Projeto cria um produto, serviço ou resultado único. Este resultado pode ser tangível (Edifícil) ou intangível (marca). Projetos podem ser parecidos, mas sempre são únicos. Projetos ● ● EX: Prédios podem ser construídos com materiais idênticos, equipe idêntica, mas cada projeto de um prédio é único. Um projeto pode envolver uma única pessoa ou muitas pessoas, uma única organização ou múltiplas organizações. O que um projeto pode criar? O que um Projeto Pode Criar? Um produto que pode ser: ● – – – Um componente de outro item; Um aprimoramento de outro item; Ou um item final. ● Um Serviço; ●…

Resumo - Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que…

Gerenciamento de Programas Trabalho apresentado à disciplina Gerenciamento de Programas do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, pós-graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para composição da nota final da disciplina. Prof. Carlos Augusto Barros Ribeiro TURMA – PROJ02 CONTAGEM Integrantes Eduardo Silva Santos - (eduardoawk@yahoo.com.br) Gilcelio de Deus Souza - (gilcelio.souza@gmail.com) Jeferson da Fonseca Rodrigues Panta -…

Gerenciamento do tempo em projetos do software Brasília, 02 de julho de 2013. FACULDADE PROJEÇÃO BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TEMA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Sistemas de informação da Faculdade Projeção, como requisito complementar e obrigatório à obtenção do título de Bacharel em Sistemas de Informação. Brasília, 02 de Julho de 2013. Banca Examinadora:…

06/05/2015 PMBOK e gerenciamento de projetos PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI ­…

PESQUISA E TRABALHOS DE GRADUAÇÃO FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA Aldemir Pereira dos Santos Júnior, M.Sc. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos  Referências Utilizadas e Recomendadas MATERIAL DIDÁTICO EXCLUSIVO DOS ALUNOS (proibida a comercialização e divulgação a terceiros) © Copyright 2005 - Plano Consultoria Empresarial Ltda. As ilustrações foram retiradas de slides, fotografias, esquemas disponibilizadas na internet Prof.º Aldemir Pereira dos Santos Júnior …

Brasileiro de Economia. FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas. ASCENSÃO ACADÊMICA A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte, a qualquer tempo. Página | 2 EXCLUSIVO - PROGRAMA DE ASCENSÃO…

ENAP Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão de Projetos Conteúdo para impressão Módulo 1: Contextualização Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. ENAP Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Diretora de Formação Profissional Maria Stela Reis Diretor de Comunicação e Pesquisa Pedro Luiz Costa Cavalcante…

Aula 1 AULA 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4/8/2013 1 Project Director newman.serrano@gmail.com AULA 1 Newman Serrano INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Boa Noite! 2 1 4/8/2013 • Apresentar os conceitos básicos e fundamentos de gerenciamento de projetos, estudar o que é o ciclo de vida do projeto e as influências das estruturas organizacionais das empresas nos projetos, entender como…

Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni…