Gerenciamento De Projetos De Programas E Gerenciamentos

Documento Reservado Em elaboração 1 Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Consultores: Pedro C Ribeiro/Geraldo L. Marques Março/2013 ÍNDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Histórico do GesPública .............................................. 05 Introdução ao Guia ..................................................... 08 A Importância do Gerenciamento de Riscos ............... 09 Objetivos do Guia…

MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” FACULDADE INTEGRADA AVM IMPLANTANDO UM SOFTWARE DE GESTÃO DE PROJETO NAS OBRAS DE REPARAÇÃO DOS NAVIOS DA MARINHA Por: Carlo Luiz Pereira Galllo Pecca Orientador Prof. Luiz Cláudio Lopes Alves Rio de Janeiro 2011 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” FACULDADE INTEGRADA AVM IMPLANTANDO UM SOFTWARE DE GESTÃO DE PROJETO NAS OBRAS DE REPARAÇÃO DOS NAVIOS DA MARINHA Apresentação Candido de Mendes…

2011 Elaboração e Gerenciamento de Projetos Administração da Produção Prof. Jorge Gabriel Moisés Filho Elaboração e Gerenciamento de Projetos ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Nesse capítulo vamos abordar uma área que cada vez mais tem demandado profissionais capacitados no mercado: elaboração e gerenciamento de projetos. A civilização tem planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que um povo criou suas raízes houve projetos a serem…

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

1. Quais eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960? As principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960 citadas no livro Gerenciamento de Projetos do Kerzner, no item 2.2, era que, os gerentes de linha utilizavam o conceito de gerenciamento “por cima da cerca” para gerenciar os projetos. Cada gerente de linha, usando o chapéu de gerente de projeto, realizaria o trabalho necessário pela sua organização de…

JARAGUÁ Técnico em Informática Gerenciamento de Projetos São Paulo 2012 Sumário 1. PMO 3 2. PMBOOK 4 3. PMI 6 4. PMP 8 1. PMO O que é? PMO ou Project Management Office é uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem todo o suporte necessário aos gerentes de projeto e sua equipe. Muitos o…

1 Introdução ao gerenciamento de projetos O estudo do gerenciamento de projetos e de suas melhores práticas é um tema relativamente novo, porém, desde o início da nossa civilização, o homem foi capaz de realizar grandes obras e grandes transformações culturais. O gerenciamento empírico sempre existiu, apenas não era visto como uma disciplina distinta. Existem registros de grandes projetos realizados por antigas civilizações como Mesopotâmia, China, Grécia e Egito, além de outros…

and “PMP” are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc. Manual da Certificação PMP Sumário Tópico Página Visão Geral Como Usar o Manual da Credencial PMP® 4 Informações de Contato do PMI 5 Sobre o Programa de Certificação do PMI 6 Tudo sobre a Credencial PMP, Candidatura & Pagamento Visão geral da Credencial PMP 8 Processo da Credencial PMP 9 Avaliação do Papel do PMP (Análise de Função) 10 Requisitos de Elegibilidade para

Instituto de Gerenciamento de Projetos, consiste em uma instituição internacional, atualmente com mais de 700 mil membros, sem fins lucrativos, sendo reconhecida mundialmente como uma das maiores associações de profissionais de gerenciamento de projetos. A fundação do PMI ocorre no ano de 1969, e desde então proporcionou suporte para mais de 2,9 milhões de profissionais em quase todos os países do mundo, de forma a melhorar as atividades dos profissionais de gerenciamento de projetos e…

Gestão de Projetos O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com…