Gerenciamento De Projetos Cmmi

Orientador(a): Prof.ª Jiani Cardoso. ALEGRETE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................4 2. CMMI e Gerencia de Projetos............................................................................5 3. CHAVES DE PROCESSOS..............................................................................7 4. REPRESENTAÇÃO POR…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores em Tecnologia CONSULTORIA: ESTUDO DE CASO Unip Interativa, (Polo Mirassol) 2014 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores em Tecnologia CONSULTORIA: ESTUDO DE CASO Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 3º Semestre Unip Interativa, (Polo Mirassol) 2014 RESUMO Esse trabalho tem como base uma consultoria para a empresa Crystal Tech. Essa empresa é…

metodologias utilizadas, gerenciamento dos processos, os tipos de modelos, até o impacto que estes causam numa organização. Existem níveis que mostram o quanto uma organização evoluiu em suas aptidões, e o que deve fazer para atingir o próximo nível. A qualidade nos processos traz grandes benefícios no produto final, e o sucesso da empresa está diretamente ligado ao modo como estes são implantados. Ao final, é sabido que a escolha do modelo a ser utilizado na melhoria do gerenciamento de…

Gestão estratégica Atividade Software Tipo Meio: Cozinhar, produzir, atender, servir, RH, gerenciamento de pessoas. Access Fim: Vender pizza Access BSC – Gestão Estratégica - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S.

CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO TRABALHO FINAL QUALIDADE DE SOFTWARE com êNFASE EM cmmi São Paulo 2012 Introdução O presente estudo tem por objetivo apresentar uma análise da aderência de uma empresa aos processos de nível 2 do CMMI, processos estes focados no planejamento de projetos (PP) – ver fig. 1. A empresa escolhida foi o Banco BNP Paribas Brasil S/A, empresa da qual o autor deste estudo

NASCIMENTO PIM – I PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: Performance em Projetos de Aplicação, No Prazo e Dentro do Orçamento PORANGATU-GO 2011 2 APARECIDO GARCEZ DO NASCIMENTO PIM – I PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: Performance em Projetos de Aplicação, No Prazo e Dentro do Orçamento Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da UNIP – Universidade Paulista. PORANGATU-GO 2011 3 ERRATA Folha Linha Onde se lê Leia-se 4 APARECIDO GARCEZ DO NASCIMENTO PIM – I…

............................................................................................... 3 CMMI – Histórico ....................................................................................................................... 4 2.1. Definição de CMMI.............................................................................................................. 4 3. Modelos de CMMI ....................................................................................................

INTRODUÇÃO O CMMI é uma certificação de maturidade do processo de desenvolvimento de software. Mais do que isso tem sido apontado como uma garantia de qualidade para o mercado que reconhece no CMMI a garantia de um processo otimizado, correto e estável. Os processos de implantação, por mais traumáticos que sejam, garantem, ao final, uma relação muito vantajosa. Sendo a evolução de um processo anterior - o CMM - o CMMI faz com que o seu próprio desenvolvimento seja um exemplo de boa…

“Qualidade em Software com ênfase no CMMI” “Gestão da Qualidade” São Bernardo do Campo – SP 2011 FACULDADE NOME “Qualidade em Software com ênfase no CMMI” “Gestão da Qualidade” NOMES RGM: XXXXX São Bernardo do Campo – SP 2011 Sumário 1. Qualidade de software 4 2. Principais tópicos 4 3. Requisitos de qualidade 5 4. O processo de software 6 5. Garantia de qualidade de software 6 6. CMMI 8 7. Histórico 9 8.…

Introdução — Problemas na gerência de projetos — Qualidade — Cronograma — Custo — Riscos: Necessidade de se tratá-­‐los Processo de Gerência de Riscos em ES — Processos — Métodos — Ferramentas Processos — Gerência de Risco do SEI (Software Engineering Institute) — Boehm — Charette — Fairley —