Gerenciamento De Projetos Cmmi

INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia MELHORIA DOS PROCESSOS E DA OPERACIONALIDADE E CEERTIFICAÇÃO CMMI: Gerir projetos para aumentar a qualidade do produto, alcançar maturidade do processo de desenvolvimento e obter a certificação CMMI BRASILIA - CEILÂNDIA 2012 UNIP Interativa Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia MELHORIA DOS PROCESSOS E DA OPERACIONALIDADE E CEERTIFICAÇÃO CMMI: Gerir projetos…

CERTIFICAÇÃO CMMI e MPS-BR INTRODUÇÃO O CMMI (Capability Maturity Model - Integration ou Modelo de Maturidade em Capacitação - Integração) é um modelo de referência que contém práticas (Genéricas ou Específicas) necessárias à maturidade em disciplinas específicas (Systems Engineering (SE - Engenharia de Sistemas), Software Engineering (SW - Engenharia de Software), Integrated Product and Process Development (IPPD - Desenvolvimento Integrado de Processo e Produto), Supplier Sourcing…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 CMMI 5 1.1 PROJETO PARA ATINGIR AS METAS DO CMMI NÍVEL 2 5 2 ÁREAS DE PROCESSO - (ACP - AGILE CMMI PROCESS) 6 2.1 GESTÃO DE REQUISITOS (REQM) 6 2.2 PLANEJAMENTO DE PROJETO (PP) 7 2.3 MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO (PMC) 8 2.4 GESTÃO DE ACORDO COM OS FORNECEDORES (SAM) 8 2.5 MEDIÇÃO E ANÁLISE (MA) 9 2.6 GARANTIA DA QUALIDADE DE PROCESSO E DE PRODUTO (PPQA) 9 2.7 GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO (CM) 9 3 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 10 CRONOGRAMA 10 REFERÊNCIAS 11

é sobre seu funcionamento, de uma forma mais específica. Em seguida outro modelo de maturidade é citado e brevemente explicado, o chamado CMMI, que nada mais é que uma evolução do CMM. Ao final, os cinco níveis que consistem o CMM são explanados pouco a pouco, relatando suas funções e vantagens. Palavras - Chave: Engenharia de Software, Qualidade, CMM, CMMI, Maturidade, Níveis Abstract: This article initially gives a brief description of the concept of quality in software…

completadas segundo um critério de finalização previamente estabelecido. O CMMI é uma metodologia de desenvolvimento de sistemas reconhecido mundialmente, surgiu da união dos vários CMMs e para compatibilizar as normas com a norma ISO 15504, possui duas formas de representação, representação contínua e por estágios, sendo que na representação por estágios existem cinco níveis de maturidade, porém, o grande problema do CMMI para a realidade das empresas brasileiras são os custos para…

Escopo de Projeto x Escopo de Produto: A Engenharia de Requisitos como subsídio para a Gestão de Software1 Carlos Eduardo Marquioni2, M.Sc., PMP Resumo: Considerando que a qualidade do processo utilizado para o desenvolvimento e a manutenção de um produto ou sistema tem influência direta em sua qualidade final, o artigo apresenta alguns dos processos da Engenharia de Requisitos como uma alternativa viável e prática para melhoria da qualidade de software através da sistematização dos…

COMPARAÇÃO ENTRE OS MODELOS CMMi e MPS.BR Elaborado por Álvaro G. de Oliveira, estudante do 8º. Semestre do curso de Sistemas de Informação da UNIC Floriano Peixoto, Rondonópolis – MT. alvaro.perito@outlook.com RESUMO Este trabalho foi elaborado com o objetivo de apresentar dois modelos de qualidade com características semelhantes e algumas distinções. Serão tratados assuntos relacionados ao modelo CMMi e MPS.BR, pois são modelos muito utilizados por diversas empresas de todo…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Maio, 2004 Mauro Sotille é Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos e possui certificação PMP Project Management Professional desde 1998 e certificação ITIL Foundations. Coordenador do PMI-ISSIG (Information Systems Specific Interest Group) para a América Latina, foi fundador e Presidente do PMI-RS. Professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), é…

reúne princípios de gestão estratégica, gestão de projetos e engenharia de software organizados em níveis dentro dos quais as organizações são classificadas de acordo com o seu amadurecimento. Os principais obstáculos para a adoção do modelo ainda são o alto custo de implantação, a falta de profissionais qualificados e a resistência às mudanças culturais na área de tecnologia. Porém, mesmo diante destas dificuldades, muitas empresas têm adotado o CMMI no mundo, motivadas pelos ótimos…

Aqui vou começar falando sobre as metodologias existentes e depois ir focando na CMMI, falando sobre a CMMI vou focar no processo de gerenciamento da gestao de fornecedores. Melhorar os processos desenvolvidos pela empresa é uma missão muito difícil, especialmente quando se é uma empresa de pequeno porte, pois os custos de implementação de uma metodologia como o CMMI são relativamente altos. Dos processos de nível 2, é muito provável que…