Gerenciamento De Projetos Cmmi

IPIIP INTERRRA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V – Londres / Taguatinga 2010 1 IPIIP INTERRRA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V – Londres / Taguatinga 2010 2 Resumo A Ibm é uma empresa de consultoria localizada em Londres, que presta serviços de diagnósticos e formações de soluções para empresas das mais diversas áreas a mesma foi…

forma automática, melhorando assim a segurança de software e a auditoria de código-fonte. A proposta surgiu após conhecer a ferramenta conhecida como Open Source Security Information Management (OSSIM3), que integra diversos aplicativos para gerenciamento de eventos de segurança. Após analisar diversas ferramentas de controle de versões e de análise estática de código, e de realizar pesquisas na literatura referente ao tema, foram encontrados processos que já direcionam esforços…

TI/CESGRANRIO Praratório Bacen 2009 PMBoK 1. (Analista/BNDES 2008) Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto: (a). possuir início e fim denidos. (b). desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e…

......................................................................14 2.1 - Teoria sobre a Qualidade de Software.............................................................................................................14 2.2 - Gerência e Projetos de Software......................................................................................................................17 3. QUALIDADE DE SOFTWARE - MÉTODOS .............................................................................

inpe.br Resumo A gestão de projeto de software é uma atividade de intenso conhecimento onde os gerentes usam suas habilidades e experiências para tomar decisões. Uma vez que este domínio de negócio depende da experiência e conhecimento dos gerentes é necessário que se tenha técnicas e ferramentas para apoiar o gerenciamento deste conhecimento. Este trabalho apresenta uma abordagem que apóia a análise de informação a partir de uma base de dados de gestão de projetos de software. …

......... 24 Descrição detalhada dos processos .................................................................. 26 9.1 NÍVEL G – PARCIALMENTE GERENCIADO ........................................................ 26 9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR .............................................. 26 9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos – GRE .......................................... 29 9.2 NÍVEL F – GERENCIADO .........................................................................

abertura do Projeto (Project Charter) 6 Declaração de Escopo 10 Escopo do Projeto 20 Dicionário EAP 25 Diagnostico Estratégico 33 Qualidade Software ISO 9000-3/ ISO/IEC 12207 41 Estrutura Norma Modelo ISO/IEC 12207 45 Plano do Projeto 50 CRM 75 Gerenciamento de Serviços 81 Governança de Ti 86 Conclusão...................................................................................................................90 Bibliografias: 91 Termo abertura do…

2013 Palavras: 9561 | Páginas: 39 UNIP INTERATIVA Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII ASSISTÊNCIA PARA EMPRESA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE Por: São Paulo 2010 UNIP INTERATIVA Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII ASSISTÊNCIA PARA EMPRESA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE Por: Jéssica Nunes Flor da Silva RA: 0920198 Rodrigo Pinto de Azevedo RA: 0916469 Projeto Integrado Multidisciplinar VII com o tema em Governança em Tecnologia…

conhecimento. Lista de Figuras Figura 1: Logo SOFTEX 4 Figura 2: Logo CMMI 6 Figura 3: Pirâmide de Maturidade 8 Figura 4: Estrutura mps -br 28 Figura 5: Tabela de Níveis de maturidade 30 Figura 6: Avaliações MPS.Br ao longo dos anos 32 Sumário Dedicatória ii Agradecimento iii Lista de Figuras iv Resumo 2 I. Introdução 3 II. SOFTEX 4 III. CMMI- (Capability Maturity Model Integration) 5 Historia do CMMI 5 IV. Descrição geral do modelo MPS 7 V. Estrutura…

Introdução Este artigo tem o objetivo de analisar a aplicabilidade de controles definidos com base no COBIT para o acompanhamento e gerenciamento de processos de negócio que possa contribuir para a manutenção e atendimento dos princípios de Governança de TI. Atualmente, é impossível imaginar uma empresa sem uma forte área de sistemas de informações (TI), para manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos para tomadas de decisões. A criação e manutenção de uma