TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR TIAGO GONÇALVES DA SILVA CASTANHAL – PA 2013 TIAGO GONÇALVES DA SILVA TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de Software do Curso de Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade do Estado do Pará. CASTANHAL – PA 2013 O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” (PETER DRUCKER) RESUMO A demanda por softwares de qualidade é um desafio para a Engenharia de software e está em alta no mercado atual. Pra que seja satisfeita, faz-se necessário a melhoria dos processos de produção de software através de técnicas de gerenciamento de projetos que estabeleçam um meio termo entre produtividade e qualidade. Surgem nesse cenário técnicas de gerências de projeto documentadas em alguns guias, dentre eles ganham destaque PMBOK, CMMI e MPS.BR. O primeiro destes apresenta técnicas voltadas à Gerência de projetos em geral, porém, aplicáveis à tecnologia da informação, os demais, além de também apresentarem técnicas similares, estabelecem níveis de certificação a serem implantados em…

FLÁVIA JAQUELINE DE ÁRAUJO MARISA YUMI TAKAGI GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI, ATRAVÉS DE UMA PROPOSTA DE INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS DE MELHORIA E GESTÃO DE PRODUTOS COM FOCO EM CMMI E SIXSIGMA Trabalho de conclusão de Curso apresentado como pré-requisito parcial para a conclusão do curso de Especialização/MBA em.... do Centro Universitário Euroamericano – Unieuro. Orientador: Prof. Dr.…

Nascimento Fabiana Barbosa Giuliano Lelo Rodrigo Jaccoud CMMI-Capability Maturity Model Integration INTRODUÇÃO AO CMMI  É um modelo que descreve orientações para a definição e implantação de processos  “O que”  Orientações definidas especificadas. X “Como” através das práticas CMMI o É um modelo que descreve princípios e práticas relacionadas ao processo de desenvolvimento de produtos e serviços tecnológicos. o Visa ajudar organizações…

CMMI por Desenvolvimento (CMMI-DEV): CMMI por Aquisição (CMMI-ACQ): CMMI por Serviço (CMMI-SVC): As 22 Áreas de Processos (PAs) são: Gerenciamento de Requisitos – REQM (Requirements Manadement). Utilizado no “Nível 2” o CMMI sugere que o REQM exerça praticas para a gestão de requisitos e para a identificação de inconsistências entre requisitos e produtos do projeto na área da Engenharia. Planejamento de Projeto – PP (Project Planning). Utilizado no “Nível 2” o CMMI sugere…

CMMI Recife, 2009 Índice CMMI 3 Áreas de Processo 10 Medição e Análise (Measurement and Analysis) 17 Certificação 19 Bibliografia 22 CMMI Definição O CMMI – Capability Maturity Model Integration - consiste em um modelo de referência que contém práticas genéricas e específicas necessárias à maturidade em disciplinas específicas (IPPD (Desenvolvimento Integrado de produto e processo), Engenharia de…

Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação CMMI - DEV CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 2 RESUMO Este material de estudo diz respeito a uma proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 2 de maturidade do CMMI, a fim de demonstrar os mecanismos de apoio para o alcance de cada requisito, lógico que não descartando a…

PMBOK e CMMI Alunos Flávio Morando, Maikon Bridi e Jhony Samistraro. Videira - SC, Março, 2015. Slide 01 de 20 PMBOK • O Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos. • Conta com uma base de vocabulário comum facilitando o desenvolvimento e intercâmbio de conhecimento e práticas no meio do gerenciamento de projetos. • Pode ser aplicado em várias áreas e não apenas em produção de software. Slide 20 de 20 PMI • O Project Management…

Universidade do Estado do Pará Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação Estêvão Damasceno Santos Técnicas de Gerenciamento Guia Pmbok, MPS. BR e CMMI Castanhal 2013 Estêvão Damasceno Santos TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO Artigo apresentado ao Prof. Anderson Costa da disciplina Engenharia de Software turma TADS 2012, turno Tarde do curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas …

CMMI Recife, 2009 Índice CMMI 3 Áreas de Processo 10 Medição e Análise (Measurement and Analysis) 17 Certificação 19 Bibliografia 22 CMMI Definição O CMMI – Capability Maturity Model Integration - consiste em um modelo de referência que contém práticas genéricas e específicas necessárias à maturidade em disciplinas específicas (IPPD (Desenvolvimento Integrado de produto e processo), Engenharia de Sistemas, Engenharia de software, Subcontratação).…

CMMI IAGO FONSECA DA COSTA GUILHERME SERATTI DE OLIVEIRA GUILHERME SILVA CARVALHO BRUNO SANTOS DO NASCIMENTO JOÃO VITOR DE OLIVEIRA Resumo Esse trabalho tem por objetivo mostrar como funciona o modelo de referência CMMI, pontuando sobre suas aplicações, detalhando seus níveis, e mostrando como e em quais empresas ele é normalmente aplicado. Sumário 1 CMMI – Capability Maturity Model Integration 4 1.1 Por que usar o CMMI? 4 2 CONSIDERAÇÕES SOBRE O CMMI 5 2.1…