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Uma análise do método ágil Scrum conforme abordagem nas áreas de processo Gerenciamento e Desenvolvimento de Requisitos do CMMI
Alexandre Lazaretti Zanatta1, Patrícia Vilain2 Universidade de Passo Fundo - UPF ICEG - Ciência da Computação Caixa Postal 611 - CEP 99001-970 Passo Fundo - RS - Brasil [e-mail] Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC CTC-INE - Campus Universitário Caixa Postal 476 - CEP 88040-900 Florianópolis - SC - Brasil [e-mail] Abstract: In this article we analize the agile method Scrum in relation to the process areas Requirements Management and Requirements Development of the CMMI model. The results obtained from this analysis indicate that Scrum does not meet all the required practices present in such process areas. We point out what is missing in Scrum to fully comply with these areas and propose solutions for it. Resumo: Este artigo tem como objetivo realizar uma análise do método ágil Scrum em relação às áreas de processo Gerenciamento de Requisitos e Desenvolvimento de Requisitos do modelo CMMI. Os resultados da análise realizada apresentam dados que apontam que o Scrum não atende totalmente as exigências presentes nestas áreas do modelo CMMI. As exigências não atendidas pelo Scrum são destacadas e algumas soluções são propostas. 1. Introdução O recente surgimento dos métodos ágeis no cenário do desenvolvimento de software pode requerer que a atual área da engenharia de requisitos repense alguns de seus procedimentos. Isto se deve principalmente porque estes métodos abdicam, em parte, de controles e documentação tão presentes nesta área. Os métodos ágeis em geral não mencionam como realizam, por exemplo, a documentação da especificação de requisitos, ou como mantêm a rastreabilidade dos requisitos. Os princípios apresentados pelo manifesto ágil e discutidos por Fowler (2003, p.1) mostram que certos valores relacionados com a área de engenharia de requisitos continuam sendo importantes, como o entendimento dos requisitos,