Gerenciamento De Pessoas

Gerenciamento de Pessoas em Projetos O livro está dividido em oito capítulos. Nele, estuda-se uma das mais importantes e difíceis áreas de conhecimento que um gerente de projetos deve possuir para conseguir o sucesso de seu empreendimento: pessoas. 1) Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações: O gerente tem grandes desafios neste mundo globalizado. Com o crescimento tecnológico em todas as áreas cada vez mais os gerentes são desafiados em lidar com a…

Implementação estratégica no gerenciamento de pessoal: importância na vantagem competitiva e governança do conhecimento – um estudo de caso em uma empresa fabricante de molas Geraldo Cardoso de Oliveira Neto Paulo Gnidarxic José Celso Contador Resumo O propósito deste trabalho é apresentar um diferencial de competitividade com a implementação do gerenciamento de pessoal voltada para a disseminação do conhecimento. Para tanto, será apresentado um estudo de caso aplicado em uma empresa de…

Gerenciamento de Pessoas Autores: Prof. Alexandre Laurindo Fernandes Prof. Joaquim Ribeiro Colaboradores: Prof. Santiago Valverde Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Prof. Livaldo dos Santos Professores conteudistas: Alexandre Laurindo Fernandes/Joaquim Ribeiro Prof. Me. Joaquim Ribeiro O Prof. Me. Joaquim Ribeiro tem ampla experiência em treinamento em programas realizados nas mais diversas empresas do Brasil e no exterior. Possui mestrado em Tecnologia Nuclear na USP;…

Unisul – Universidade do Sul de Santa Catarina Everaldo Barreto Pressupostos Básicos no Gerenciamento de Pessoas (estudo de caso) Tubarão, junho de 2006 . Título: Pressupostos Básicos no Gerenciamento de Pessoas Delimitação do tema: Quais valores um líder deve apresentar ao gerenciar pessoas? Problema: De que forma um líder, ao utilizar a motivação, comunicação organizacional, gerenciamento de conflitos, poderá influenciar a qualidade de vida no trabalho oportunizando a…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS MECANISMOS DE DEFESA Os motivos tendem a perder sua força ao serem satisfeitos. Quando isso ocorre,outras necessidades competitivas se tornam mais intensas. Também observa-se mudança na força do motivos quando sua satisfação é bloqueada. Essa mudança, entretanto, nem sempre se manifesta de início. Aliás, o mais normal é que a pessoa procure apresentar algum comportamento destinado a eliminar o bloqueio. As primeiras tentativas para eliminar os…

Diversas teorias sobre motivação partem do princípio de que, mediante oportunidades e estímulos adequados, as pessoas passam a trabalhar com maior motivação e entusiasmo. Logo, requer-se dos gerentes que saibam quais são esses estímulos. O psicólogo Abraham Maslow (1987) constatou que as necessidades humanas apresentam diferentes níveis de força, e nesse sentido estabeleceu uma hierarquia de necessidades que as classifica em cinco grupos: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima…

Capítulo 1: Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações No Capítulo 1, são apresentados os desafios que interferem e podem impactar o gerenciamento de pessoas, considerando as diferenças culturas que existem e o ambiente cada vez mais competitivo. Tais fatores constituem a grande diversidade que é encontrada em várias organizações, incluindo questões morais e éticas, inovações tecnológicas e a globalização. Capítulo 2: O gerente de projeto (GP) Já no Capítulo 2, são…

16/06/2015 GESTÃO DE PESSOAS E TIMES TECNOLOGIA E GERENCIAMENTO DE PESSOAS Por Márcia Regina Banov 1. Geração Y Nascidos após 1980? Socializada e familiarizada com a tecnologia. Inteligência e criatividade. 1 16/06/2015 1. Geração Y Características apreciadas pelas empresas: Curiosos Multitarefa Comunicativos Vivem em busca de desafios. Abertos as novidades. Criatividade e inteligência diferenciada. 1. Geração Y Características não apreciadas pelas empresas: Imediatistas…

2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS O Gerenciamento de Pessoas pode ser definido como a área responsável por intermediar a relação entre pessoas e organização. No mundo globalizado em que vivemos, torna-se a cada dia mais imprescindível estabelecer estratégias dentro das organizações que possibilitem relações produtivas e eficientes, privilegiando sempre o bem-estar dos indivíduos. Portanto, gerenciar pessoas implica em alinhar os objetivos da empresa aos objetivos individuais, possibilitando assim

GERENCIAMENTO DE PESSOAS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR UNIP INTERATIVA – PÓLO JAGUARÉ SÃO PAULO 2011 Resumo Uma empresa define suas reais necessidades baseada em sua visão, missão, estratégias, valores, cultura e filosofia, quanto a conseguir quantidades e qualidade a serem alcançados pelos seus objetivos. O recrutamento e seleção de pessoal, feitos corretamente, sem favoritismos, ajuda no clima organizacional da empresa, que será satisfatório, trazendo do mercado externo ou promovendo…