Resumo gerenciamento de pessoas em projetos

Gerenciamento de Pessoas em Projetos

O livro está dividido em oito capítulos. Nele, estuda-se uma das mais importantes e difíceis áreas de conhecimento que um gerente de projetos deve possuir para conseguir o sucesso de seu empreendimento: pessoas. 1) Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações:
O gerente tem grandes desafios neste mundo globalizado. Com o crescimento tecnológico em todas as áreas cada vez mais os gerentes são desafiados em lidar com a competitividade e estarem sempre atualizados no quesito novas tecnologias e principalmente como gerir pessoas na aldeia global, principalmente no aspecto que há diferentes raças, costumes e crenças.
Na aldeia global, trabalhadores de um país competem com os de outros países, é um mundo sem barreiras. Neste contexto deverá ter um entendimento das diferenças culturais. Uma organização transnacional pode estar instalada em vários países, é importante conhecer e entender a cultura de cada localidade para não gerar conflitos internos.
Hofstede fez um trabalho de pesquisa em vários países com diferentes culturas e relataram as cinco dimensões das diferenças culturais: Individualismo versus coletivismo, Distância do poder, Convivência com as incertezas, Masculinidades versus feminilidade e Orientação de curto prazo versus longo prazo.
No Brasil, temos uma tendência coletivista, em relação à Distância do poder somos centralizados, na Convivência com as incertezas, somos detalhistas, Masculinidade versus feminilidade, o índice de masculinidade abaixo da média dos países e Orientação de curto / longo prazo, somos dominante em curto prazo.
Nas equipes há diversidade em relação à cultura, gênero, idade, habilidade, religião, personalidade, status social e orientação sexual.
O gerente tem que conhecer, entender e ouvir a todos. È importante que ele crie um canal de comunicação eficaz entre ele e sua equipe e também entre a equipe.
O gerente tem que motivar a todos, criando um ambiente de respeito,