A estrutura matricial para projetos seis sigma e as habilidades gerencias em um programa de produção mais limpa
A MATRIX STRUCTURE FOR SIX SIGMA PROJECTS AND MANAGEMENT SKILLS IN A CLEANER PRODUCTION (CP) PROGRAM
LA ESTRUCTURA MATRICIAL PARA PROYECTOS SEIS SIGMA Y LAS HABILIDADES GERENCIALES EN UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA (P+L)
Rogério Cerávolo Calia Doutor Universidade de São Paulo rccalia@yahoo.com.br Fábio Müller Guerrini Doutor Universidade de São Paulo guerrini@sc.usp.br Gilnei Luiz de Moura Doutor Universidade Federal de Santa Maria mr.gmoura@ufsm.br Mário de Castro Andrade Filho Doutor Universidade de São Paulo mcastro@icmc.usp.br Adalberto Américo Fischmann Doutor Universidade de São Paulo aafischm@usp.br
RESUMO
Este artigo descreve como uma subsidiária brasileira de uma multinacional estadunidense viabilizou a participação em um programa de Produção Mais Limpa (P+L) por meio da instituição de competências organizacionais para a gestão de projetos, com a implementação de uma estrutura organizacional matricial para projetos, de acordo com a metodologia Seis Sigma. Nesta estrutura, as habilidades gerenciais conceituais e humanas dos gerentes de projeto (Faixa-Preta) proporcionam uma contribuição diferente do que as habilidades gerenciais técnicas dos líderes empregados de áreas funcionais (Faixas Verde) para o desempenho do programa de P+L. Optou-se pelo estudo de caso e por estatísticas descritivas para validar
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Rogério C. Calia, Fábio M. Guerrini, Gilnei L. de Moura, Mário C. A. Filho e Adalberto A. Fischmann – A ...
a diferença da contribuição do líder de projeto de P+L, de acordo com o seu papel na estrutura matricial para projetos Seis Sigma. Constatou-se que a estrutura matricial para projetos Seis Sigma favoreceu a mudança para um Programa P+L, e que as habilidades gerenciais conceituais e as habilidades gerenciais humanas dos líderes Faixas-Pretas tiveram maior contribuição para elevar o desempenho do programa de