Resumo Gestão de Projetos

Resumo Gestão de Projetos

Etapas de desenvolvimento de softwares (Ciclo de vida)
1. Levantamento das necessidades
Análise das necessidades
Requisitos
Funcionalidades do sistema
2. Projeto Técnico
Escopo
Tempo (Cronograma)
Recursos necessários
Risco/Capacitação/Custo
3. Desenvolvimento
Modelagem de dados
Modelagem do sistema (Esqueleto sem programar)
Codificação (Programar)
4. Homologação/Implantação
Cliente irá testar todo o sistema e depois será implantado

Projeto
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Sua caracteristica é ser uma elaboração progressiva

Operações
São atividades continuas e repetitivas, realizadas para atingir um conjunto de objetivos

PMBOK
- É um guia onde está descrito o conjunto de conhecimentos e melhores praticas dentro da area de gerenciamento de projetos
- Um material generico, que serve para todas as áreas de conhecimento, e que visa, ainda, a padronização de termos usados na gestão de projetos

Funções gerenciais
Para efetuar o gerenciamento de projetos, é necessário executar as funções abaixo. É preciso utilizar os conhecimetos, habilidades, ferramentas, técnicas e métodos, recursos e procedimentos

Planejamento: Estabelecer objetivos, resultados e os meios para alcança-los
Organização: Ordenação e agrupamento das atividades e seus recursos
Direção: Representa a orientação, motivação, coordenação e liderança das atividades e recursos
Controle: Avaliação e controle dos resultados

Contexto de Planejamento
Estratégico = Longo prazo (Idéia)
Tatico = Médio prazo (Planeja e define)
Operacional = Curto prazo (Coloca as idéias em prática)

Motivos que um projeto pode dar errado
Requisitos incompletos
Falta de envolvimento do usuário
Falta de recursos
Expectativas irreais
Falta de apoio executivo
Mudança de requisitos e especificações
Falta de planejamento
Sistema não mais necessario
Falta de motivação da