Gerenciamento De Pessoas Rh

Gestão de recursos humanos RH é um produto do movimento das relações humanas do início do século 20, quando os pesquisadores começaram a documentar formas de criação de valor de negócio através da gestão estratégica da força de trabalho. A função foi inicialmente dominada pelo trabalho transacional, como folha de pagamento e benefícios da administração, mas, devido à globalização, consolidação da empresa, o avanço tecnológico, e mais pesquisas, RH agora se concentra em iniciativas estratégicas

1- A HISTÓRIA DE ADMINISTRAÇÃO DE RH A evolução da história da administração de recursos humanos pode ser divida em três fases, segundo Chiavenato (1997). PRIMEIRA FASE: É denominada Era da Industrialização Clássica (1900-1950), sendo marcada pelo movimento da administração científica, que se baseou nas experiências de Taylor e Fayol e teve como objetivo principal dar fundamentação cientifica às atividades administrativas. Através das experimentações feitas por Taylor, foi possível…

planejamento, organização, comando, coordenação e controle, como recursos humanos, financeiro, materiais, mercadológicos, técnicas e administrativas. 2).- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R): Para que tenha qualidade dentro da organização é preciso que tenha pessoas, ou seja, elas são responsáveis para o crescimento da organização e que tenha grandes resultados. 3).- Qual é o principal objeto de estudo da ARH? R): É os funcionários e todos as…

Obra, Gerenciamento de Pessoas e Dinâmica das Relações Interpessoais. UNIP Interativa – Polo Ibitinga 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Gestão Superiores de Tecnologia PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de Pessoas e Dinâmica das Relações Interpessoais. Pré requisito para a aprovação nas disciplinas de Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de…

GESTOR DE PESSOAS: QUAL É O PAPEL DO GESTOR DE NEGÓCIOS VERSUS RH Por Felipe Westin* Parece simples falarmos sobre Gestão de Pessoas, porém é algo bastante complexo e que envolve várias áreas da Organização. Afinal estamos falando de pessoas, que possuem necessidades, desejos e aspirações bastante diferentes entre si. É importante fazer esta distinção entre o papel do Gestor de Pessoas e a área de RH para se evitar mal entendidos, ou falta de clareza de quem é responsável pelo que. Até

EMENTAS DAS DISCIPLINAS ORGANIZAÇÃO CURRICULAR POR COMPETÊNCIA GESTÃO DE PESSOAS Competências Desenvolver tarefas operacionais e específicas na área de gestão, com inovação, agilidade, iniciativa e autonomia. Executar suas atribuições dentro da área com inovações e aplicações práticas e objetivas, multiplicando seus conhecimentos nas organizações; Definir e aplicar as funções dentro dos subsistemas de Recursos Humanos. Habilidades Identificar e desenvolver os aspectos teóricos…

potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional à avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas. CARREIRA Como sua função é gerenciar pessoas, ele tem que conhecer e avaliar muito bem…

Ges ao do Conhecime o que Valoriza o Ser Humano S GESTÃO DO CONHECIMENTO QUE VALORIZA O SER HUMANO PRÊMIO SER HUMANO OSWALDO CECCHIA 2010 MODALIDADE: Gestão de Pessoas CATEGORIA: Empresas AUTOR: Cleide Fonseca Rodrigues Diretora de Desenvolvimento de Recursos Humanos da MAPFRE ÍNDICE 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 4. 5. RESUMO INICIAL INTRODUÇÃO CORPO DO TRABALHO O GRUPO MAPFRE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MAPFRE METODOLOGIA E PROCESSOS…

sua gestão de pessoas. Deverá citar claramente quais recursos serão necessários para implantar cada uma das ações sugeridas e citar qual limitação cada recurso pode envolver. Ações a serem tomadas e suas implantações. professor.adecio@ig.com.br 1- Recompensar – análise e descrição de cargos, reconhecimento por produtividade dos funcionáros, plano de cargos e salários. 2- Treinamento – fundamentos da gestão de pessoas por meio de treinamentos com o empresário, profissional de RH, e ou líder da

sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados ás estratégias empresarias. Diferentes entendimentos de empowerment são apresentados a seguir: • Empowerment significa dar ao pessoal a autoridade para fazer mudanças no trabalho em si, assim como na forma ele é desempenhado (slack et al.,1977,p311); • Empowerment é o reconhecimento e liberação dentro da organização do poder que as pessoas já possuem na riqueza de…