Gerenciamento De Pessoas Rh

INTRODUÇÃO Foi realizada uma pesquisa no Banco Bradesco S.A, agência de Balneário Camboriú, na Avenida Brasil, n º 1800, na cidade de Balneário Camboriú-SC, com a assistente de RH Emanuele, onde foram realizadas perguntas sobre o funcionamento de treinamento de seus colaboradores. Obtivemos informações com ex-diretor do Bradesco, o Sr. Airton Martello, o qual nos direcionou para o contato com o Sr. André, responsável pelo Centro de Treinamentos de Campinas-SP, que forneceu informações para a

PAPEL DO GESTOR DE RH NO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS 15.10.2010 Para Morana (2004), o papel do gerente de RH é coordenar o processo de implantação da cultura do lucro, dentro do gerenciamento estratégico da empresa e não apenas um administrador de rotinas relacionadas com o pessoal e um defensor do bem-estar dos empregados. O gestor de RH é peça importante para uma empresa, pois é função dele identificar talentos, desenvolver líderes que sejam capazes de conduzir as pessoas,…

competitiva, precisa planejar, dirigir, executar e controlar as ações de gestão de pessoas, com planos e estratégias que vise aperfeiçoar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que permita gerar resultados superiores aos das organizações rivais, sempre com objetivos coerentes e compreensão do negócio, analisando o ambiente e as oportunidades que surgem no cotidiano empresarial. A gestão de pessoas nas organizações é um conjunto de processos que devem estar sempre…

objetivos estratégicos. OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Gerenciamento de Pessoas Contabilidade Desenvolvimento de Recursos Humanos Estatística Aplicada …

Localizada na , atuando no ramo de restaurante e lanchonete, são elas: Suprimentos de Mão-de-Obra, Gerenciamento de Pessoas, Dinâmicas das Relações Interpessoais, conforme discriminadas no desenvolvimento do trabalho. Na disciplina Suprimento de Mão-de-Obra, foram destacadas as etapas de recrutamento e seleção que os candidatos atraídos à empresa tende a passar. Na disciplina Gerenciamento de Pessoas, foi analisada a importância dos Recursos Humanos dentro da empresa Posto Castelo,…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS BOA NOITE! Professor Nelson Lima MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO…

Carlos Bernardo González Pecotche, criador da Logosofia. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA 6 1.1 Processo Administrativo - PODC pg 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades do departamento de RH pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas pg 3

Políticas e práticas da Gestão de Pessoas nas empresas. A Gestão de RH, Objetivos, Políticas e Estratégias. Histórico de Gestão de Pessoal de Relações de Trabalho. A Gestão Estratégica de RH. A Gestão de Pessoas por competências. A Atração de Competências para as Organizações. Recrutando e Selecionando Pessoas. Formação Profissional e Desenvolvimento de Pessoas. Sistema de Desenvolvimento de Pessoas. Avaliação de Performance. Outras dimensões da Gestão de Pessoas: Qualidade de Vida. …

Plano de Gerenciamento do Projeto Migração de Sistemas - MovingAd Versão 1.4 Termo de Confidencialidade. As informações contidas neste documento são de propriedade privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico. Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 23/10/2010 Arthur, Anderson

Carrefour. Mas essa não é a maior preocupação do CIO. Ele fixou em sua mente a tese defendida por especialistas - e amplamente confirmada em sua vida profissional - segundo a qual são as pessoas, e não a tecnologia, os maiores responsáveis pelo sucesso ou pelo fracasso de um empreendimento de TI. "Focar nas pessoas é o que há de mais crucial e intenso neste momento." Santos refere-se principalmente aos cerca de 7,5 mil usuários do sistema. Todo este contingente é objeto de um amplo…