Gerenciamento de Processo de Negócio

Objetiva e Esclarecida sobre Gerenciamento de Processos de Negócio. 1. Ed. _ Rio de Janeiro: Gart Capote, 2012. O trabalho do autor trata-se da melhoria da capacidade competitiva da organização através de uma ferramenta de TI, o BPM (Gerenciamento de Processos de Negócio), onde relata exemplos para melhor entendimento do leitor e apresenta a história dessa ferramenta. O autor relata que nossa vida diária nada mais é que o resultado da soma de inúmeros processos, ou seja, que é uma série de ações, ou passos, que são realizados para alcançar determinados objetivos; e que BPM é a mudança de mentalidade necessária a toda e qualquer organização, com ou sem fins lucrativos, de iniciativa pública ou privada, que reconhece que seus processos são a chave pra um bom planejamento. Para iniciar um processo é necessário receber insumos, onde são chamados de “Entrada” (Input). Com essas entradas definidas, o processo pode ser realizado e produzir um resultado. Logo, ao resultado do trabalho dá-se o nome de “Saída” (Output). Dentre alguns elementos que compõe os processos, a obra cita o objetivo, evento, participante, dono do processo e stalkeholders. Objetivo: razão verdadeira para realização do trabalho; Evento: acontecimento que pode iniciar a execução de um processo, mudar o caminho, e concluir um processo através de uma ação provocada; Participante: elemento encarregado pela realização das atividades e tarefas descritas no processo; Dono do processo: elemento…

Introdução a BPM Gerenciamento de Processos de Negócio Potencializando Resultados Introdução Alexandre Sousa, CBPP @ 2014 alexandre.sousa@bpmschool.com.br www.bpmschool.com.br www.bpmschool.com.br Alexandre Sousa, CBPP Introdução a BPM Credenciado @ 2014 www.bpmschool.com.br Alexandre Sousa, CBPP Introdução a BPM FACILITADOR • Gestor Regional da ABPMP-CE • Diretor do BPM School / Exultar • Membro da Sociedade Brasileira de Coaching …

3.1 CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO 5 3.2 CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO 6 4 O BPM SOB A ÓTICA DA GESTÃO EMPRESARIAL 7 4.1 CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO 7 4.2 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO 8 4.3 ASPECTOS-CHAVE DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO …

BPM: GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO Danilo Macedo Mendes Graduando em Licenciatura em Computação pela Universidade Estadual da Paraíba . Gláucio Odair Xavier de Almeida Graduando em Licenciatura em Computação pela Universidade Estadual da Paraíba Hiatanderson da Silva Monteiro Graduando em Licenciatura em Computação pela Universidade Estadual da Paraíba Luana Monteiro de Araújo Graduando em Licenciatura em Computação pela Universidade Estadual da Paraíba…

PROCESSO DE NEGÓCIO: BPM E BPMS Acadêmico: Gideone Rodrigues da Cruz Prof.º: Elton Pompeu Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Gestão Sistema de Informação (GTI0041) – Processo e Modelagem de Negócio 22/11/2013 RESUMO Esse trabalho refere-se no Processo de Negócio em Empresas e Organizações, descrevendo algumas ferramenta de utilização nesse processo. Esse artigo também descreve alguns conceitos de BPM e BPMS na visão do processo gerencial. No…

INTRODUÇÃO O presente trabalho refere-se ao gerenciamento de processos de negócios visando criar e operacionalizar fluxos de trabalho. O mesmo une gestão de negócios e tecnologia da informação. Essa, inclusive, é a principal diferença entre a Gestão de Processos de Negócios (BPM) e os tradicionais métodos de qualidade total. Inicialmente, o Gerenciamento de Processos de Negócios tinha foco na automação dos processos de negócio utilizando essa tecnologia, porém com o passar o tempo…

5. BP BPM – Business Process Management (Gestão de Processos de Negócios) 1° slide: É assim como o MASP e o PDCA é uma ferramenta utilizada para a implementação da melhoria continua. 2° slide: só ler 3° slide: só ler 4° slide: CICLO BPM: (cada um lê uma parte) 1. Planejar o BPM · Entender o ambiente externo e interno e a estratégia organizacional; · Estabelecimento da estratégia, objetivos e abordagem para promover mudanças; · Coordenar a…

A IMPORTÂNCIA DO BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM) NA OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS THE IMPORTANCE OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM) IN OPTIMIZATION PROCESS RESUMO: A dificuldade de relacionamento entre Negócio X Tecnologia é grande, é comum nas empresas o Negócio x Tecnologia entrarem em conflitos. Para uma empresa o alinhamento entre negócio e tecnologia pode gerar bons resultados, otimizando e reduzindo custos dentro de uma organização. Esse trabalho apresenta o conceito BPM…

BPM - Gerenciamento de Processos de Negócio Um estudo sobre o processo de avaliação e modelo de seleção para o gerenciamento de processos de negócio ROTEIRO * * Conceito Business Process Management - BPM * Objetivos do BPM * O BSC (Balanced Scoredcard) como ferramenta * A Lógica Fuzzy * O AHP (Analytic Hierarchy Process) * O Modelo Fuzzy-AHP Sistemas Especialistas com Aplicações Estudo sobre o processo de avaliação e modelo de seleção para gestão de…

Gerenciamento de Processos de Negócio – BPM A aplicação do BPM vem aumentando cada vez mais nas empresas, devido a rápida melhora nos seus processos, criando um elo com as necessidades dos clientes. O seu objetivo é acompanhar como os recursos estão sendo feitos, a partir das suas prioridades até o seu objetivo final. As organizações estão divididas em: pessoas que estão planejados de forma hierárquica e são responsáveis por planejar, pensar e executar as atividades; tecnologia como…