Gerenciamento De Pessoas Aplicando Estratégias Para Atingir As Metas Propostas Pela Organização

Professora Cecília Andrade Spinola e Fabiana Lisboa Aragão Salvador 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Histórico 1.2 Localização 1.3 Produtos e Serviços prestados 2. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2.1 Planejamento 2.1.1 Dimensão Estratégicas 2.2 Organização 2.2.1 A organização formal 2.2.2 Organograma da Organização 2.2.3 Critérios de departamentalização 2.3 Direção e Liderança 2.3.1 Poder e Ética 2.3.2 Relação entre Liderança e Motivação 2.3

proporcionar agilidade nas atividades que envolvem pessoas, tarefas, máquinas, aplicações de software e elementos coordenados para atingir os objetivos do negócio. Com o auxílio de notação de modelagem de processos, documentar modelos criados e entender melhor os processos da empresa se torna um processo mais ágil e simples, se considerarmos diferentes níveis. Abordar a gestão de processos de negócios como disciplina de gestão de estratégia, sustenta a ideia de modelar um negócio em termos

de informações bilateral entre fornecedores e consumidores; • Logística para levar os produtos do fornecedor para o consumidor final; • Serviços que agreguem valor ao produto do fornecedor. De nada adianta as funções acima citadas se não há pessoas para executá-las. Portanto, toda essa cadeia deve ser sustentada por colaboradores e prestadores de serviço capacitados para desempenhar tais funções e que estejam extremamente alinhados com a filosofia da empresa. Outro fator a ser considerado é

Florianópolis como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Douglas Luís Três, MSc. Florianópolis 2013 Cristiane Lehmkuhl Juliano Mohr Implantação de Escritório de Projetos na Empresa Mormaii Óculos Projeto Integrador aprovado como requisito parcial para obtenção do grau de especialista, no curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Gerenciamento de Projetos na Faculdade de Tecnologia Senac de…

01 1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO........................................................... 02 1.1 Denominação e Forma de Constituição...................................... 02 2 MARKETING............................................................................................. 03 2.1 Interpretação do conceito sobre cliente e o mercado de atuação da empresa............................................................................................. 03 2.2 A organização sob o…

Área Temática: Gestão de custos e sistemas de informação. Resumo Os sistemas tradicionais de orçamento muitas vezes não atendem sua função básica de prover instrumentos capazes de adequadamente representar financeiramente as metas estratégicas da organização e de acompanhar e controlar os resultados de sua operação, indicando novos rumos e a adoção de medidas necessárias que orientem ações na busca do cumprimento dos objetivos traçados. Este artigo indica que com a adoção de um sistema de

gerenciados de forma a realizar e desenvolver a estratégia organizacional em todos os níveis e unidades de negócio. O Balanced Scorecard surgiu como um sistema gerencial global, capaz de fornecer ao administrador um panorama dos principais processos organizacionais relacionados diretamente a estratégia da empresa, aliando, aos tradicionais indicadores financeiros e contábeis, alguns inovadores indicadores do desempenho organizacional. Palavras-chave: Estratégia organizacional,…

nessa vida. Com essa base sabemos aonde temos que nos dedicar mais, sabemos também a aprender com nossos acertos e erros, tudo isso contribui para nosso crescimento profissional. Com o projeto de vida vamos estabelecendo metas a serem cumpridas a cada ano que passa, essas metas se tornam diferentes a cada etapa de nossa vida. Projeto de Vida Um projeto de vida é um plano onde projetamos o futuro que queremos. Se tiver a sua aplicação restrita à área profissional, esse projeto será uma…

Marketing de Relacionamento 29 INTRODUÇÃO O assunto abordado nesta apostila desenvolve um tema que tem como objetivo atingir o cliente, conscientizando a empresa a focar-se em atuar para satisfazer as necessidades, disponibilizando aos clientes o necessário para melhor atendê-los e entendê-los, assim como aos seus desejos e necessidades, que é ponto-chave na estratégia de marketing.

Portanto, é de muita importância que as empresas consigam realizar um diagnóstico organizacional para avaliar, analisar os resultados e fazer as intervenções necessárias. Sabe se que um bom gestor é o percussor de resultados eficientes dentro de uma organização empresarial. Portanto, é de extrema importância que as empresas o diagnóstico organizacional para analisar e avaliar os resultados fazendo as intervenções sempre que necessário. Com as análises realizadas o empreendedor tomar…