Gerenciamento De Pedido

fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO ESTRATÉGICA DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS ( exemplo) Introdução à Logística e Gestão…

Prazo pagamento Financiamentos PROMOÇÃO Promoção de vendas Publicidade Força de vendas Relações públicas Marketing direto PRAÇA Canais Cobertura Variedades Locais Estoque Transporte 10 O marketing e a interface logística Conceitos-chave: • Gerenciamento logístico: fornecimento dos meios, através dos quais as necessidades do serviço ao cliente são atendidas. • Serviço ao cliente: determinado pela interação de todos os fatores que colocam o processo de fabricação dos produtos e a…

Ciclo de Pedido O serviço percebido pelo cliente depende da eficiência com que o Ciclo de Pedido é executado. Sua duração indica a rapidez do serviço logístico; sua variância afeta o nível de confiabilidade do serviço, enquanto a visibilidade garante a agilidade na eventual remediação de falhas. Para o fornecedor, a construção e operação dos inúmeros ciclos-de-pedidos, um para cada um dos seus clientes, consomem recursos físicos e humanos que impactam os custos e a rentabilidade do negócio

Faculdade Santa Maria Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Castor EXERCÍCIO DE CLASSE PMBOK CAPs. 1,2 e 3 1. (Rita Mulcahy) Qual das seguintes opções é uma característica dos processos de gerenciamento do projeto? a. Interativos b. Únicos c. Desnecessários d. Padronizados 2. a. b. c. d. O que é um programa? Uma iniciativa criada através do gerenciamento Um meio de obter benefícios e controle sobre projetos relacionados Um grupo de projetos não relacionados…

Resumo Desde o surgimento das organizações na sua forma mais primitivas havia o manuseio de matéria prima, pessoas e maquinas, embora a forma como tudo isso era gerido influenciasse diretamente no desempenho das organizações, nos primórdios, esse gerenciamento não teve a devida importância. Com o passar dos anos, a evolução dos negócios expandiu mercado trouxe para perto centenas de concorrentes potenciais e essa proximidade da concorrência forçou as organizações a buscarem meios de…

cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta e indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição,…

22/05/2013 Decisões sobre Política de Estoques Onde estão os estoques? Roteiro • Avaliação de estoques • Tipos de estoques • Classificação dos problemas do gerenciamento de estoque • Objetivos do estoque • Controle de estoques empurrados • Controle básico de estoques puxados 1 22/05/2013 Avaliação de estoques • Razões a favor dos estoques – Melhorar o serviço ao cliente • Coordenar oferta e demanda ( capacidade dos sistemas operacionais, sazonalidade, preço)…

Manter cliente; 2º Manter funcionário; 3º Gerenciamento de estoque; 4º Gerenciamento de vendas; 5º Gerar nota fiscal; 6º Gerenciamento de desconto; 7º Gerenciar faturamento; 8º Gerenciamento de segurança; 9º Gerenciamento de entrega; 10º Gerenciamento de condições de desconto. Descrição informal Casos de uso 01 – Vender pastel O cliente fará o pedido do pastel ao atendente ou o dono, e após o pedido o atendente dará inicio ao processo de venda do pedido, logo depois ele efetuará o…

Sumário Resumo A Gestão da cadeia de suprimento engloba todos os estágios direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadores, depósitos, varejistas e até mesmo os clientes. A mesma é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, de produtos e dinheiro entre os diferentes estágios. O principal motivo pela existência de qualquer cadeia de suprimentos é satisfazer as necessidades do

Católica de Minas Gerais 2011 SUMÁRIO 1 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO DE ESTOQUES 4 1.1DIAGNÓSTICO: GESTÃO DE INTEGRAÇÃO COM ÊNFASE NO ESTOQUE DA BELLA ESPORTES 5 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO DE ESTOQUES. 7 2.1 DIAGNOSTICO: GESTÃO DO ESCOPO COM ÊNFASE NO ESTOQUE DA BELLA ESPORTES 8 3 GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO DE ESTOQUES 10 3.1 DIAGNÓSTICO: GESTÃO DE TEMPO COM ÊNFASE NO ESTOQUE DA BELLA ESPORTES 10 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO DE…